主题演讲： 互联网+时代下CFO的资本运作新思维 

我的演讲比较短一些，从这个管理会计我觉得我们CFO国际财务领袖年会呢是特别的成功，我的分享是管理会计创新实践的基础，大家都有非常多的管理会计的创新实践，在这方面有很多的交流，但是作为一个专业组织呢，我们希望从我们的角度来为大家在管理会计创新方面，提供一些相应的支持，我今天的演讲题目就是创新实践的基础。

美国管理会计师协会有些朋友很了解我们，我就用一张PPT说一下，成立在1919年，我们在全球有接近85000名会员，它集中在会计的专业领域，从发展角度来说我们一直坚持管理会计的专业理念，对管理会计来讲，这些年的推广中，我觉得我们形成一个共识，在3、4年前，在管理会计还有很多的争议，但我们大家对于管理会计的定位是有一个共识了，管理会计是价值，我觉得有一些企业在这方面就做的非常的有方法。我们举例说像中国南方集团，所以我想在这跟大家分享聚焦管理会计价值创造，我觉得在座的有很多体会。我跟财务领袖进行交流的时候，有的时候也能体会他们的一些挑战，特别是我们现在很多的活动，特别讨论管理会计，实际上是我们财务圈讨论的。

那么我们其它的他们怎么看管理会计，包括我们的主要领导怎么看管理会计，实际上应用发展非常重要，我们的企业领导和我们都用一种语言交流企业经营的情况，这就是解释成一种普通话。以前我们管理会计，我觉得在2013年开始准备推动发展的时候，有一些专家教授，他们提到说财务会计是普通话，全中国都能听的懂，对于管理会计我们怎么影响，让他们去理解，让他们去使用管理会计。

这张PPT是一个分享，我们在很多环境下与不同的参会者分享，管理会计就在你的身边，特别是我们非财务部门的同事同行们，他们也在使用管理会计，也需要得到我们财务部门的支持，但是很多情况他们会觉得，好像是他们经营方面的一些工作，管理会计或者跟会计工作的关联有，但是没有那么紧密，所以通过宣传管理会计在你身边，能够更好的组织内形成一个应用一个管理会计的氛围，我特别喜欢用氛围这个词，非常成功的企业里，他们都有这种氛围，无论是主要的领导还是我们的财务人员，大家都能够有一个非常强的共识。

我们如何提供一个支持，为我们提供保障我们总结有两点，第一点建立相应的知识体系；第二点我们构建一个相互交流和提升的平台，今天实际上交流了一个知识体系；第三是管理会计普及的知识体系，咱们更多的倾向于管理会计的普及，我们都有不同的角度，不同的认识。

考虑到管理会计是组织行为的在管理方面的体现，我们光一个信息系统可以促进它的应用，或者是不能全面呈现管理会计的价值，我们美国管理协会呢，结合这方面的市场反映和我们在管理会计研究方面的各种总结，我们提出了一个模型，我们把他分为7个模块阐述管理会计体系。

这个体系得到的反馈还是非常好的，我觉得特别明显的反馈可以通过CFO，通过影响CEO和董事长。这7个模块，第一个模块提到的是治理体系。它涵盖了我们现在所关注的风险管理，内部控制，在这方面不光是我们财务部的问题，也是我们整个组织建设的问题。他们认为战略风险占60%，经营占30%，财务占10%，我们在风险集中的加权比重，所以说治理体系是非常重要的。

要配合相应的非常多，我们现在常用的在管理控制方面的这些体系和要素，这是第二模块；第三模块呢，是强度的内部计量体系，内部计量体系反映的是我们如何准确的计量我们在管理控制系统中所使用的这些要素，这些数据要创新；第四个呢强调综合报告体系。现在开始关注管理报告，社会责任报告，管理会计的应用并不是我们自身独立完成的，它需要我们所有的相关方为我们提供支持和任务，所以说只有建立财务领导力才能影响到我们组织来响应我们的号召。

因为现在大家特别体会的是外部商业环境的剧烈变化，无论是这个上台，还是说英国的大宗货品的价格飙升影响我们，我们要有一个检测系统，最后我们提到叫财务智能转变。以前我们先提就是财务转型，现在实际上先要提企业转型，我们要提体系建设。我们再来提财务转型，财务转型相对这些工作是简单一些，我们财务部的工作内容会更多一些，无论是财务共享的建立还是我们信息化体系的建立，这方面我们内部的工作多一些

通过这些模块能够勾勒出建设的要点和它的上层建筑，通过这个体系更有效的在组织内部得到支持，我们现在的会计教育，会计人员培养和我们企业对会计人员的要求是有相当的差距的。我们协会这些年不断的检测，我们对管理会计人才要求的一些变化，我们对管理会计的定义也在不断的修正，从简单的数据处理分析到战略的制定和战略执行的监控，我们的范围不断的影响和变化，对我们人才的能力素质要求也在不断的变化当中，我们协会是在60年代末当时说需要一个技术的能力框架。

所以开发了我们美国注册管理会计师这个认证体系，时至今日我们意识到有技术是不够的，第一个模块是规划与报告，我们在经营中需要的能力素质，包括成本管理，绩效管理，财务报表的分析

第二个是决策支持，需要我们从分析的角度、风险的角度、体系建设的角度进行决策支持，这我们把他归为技术能力的培养

第三个模块我们谈到的是信息技术支持，或者科技支持，大家都在讲说，信息技术是管理会计的基础，特别是我们在进行分析的时候，我们的数据，我们数据的准确性都是至关重要的，但是我们能不能清晰的了解信息技术的各种新的变化，怎么更好的利用信息技术来支持我们的运营管理和经营是非常重要的一个技术能力。

第四个我们提到的是运营，我们了解不了我们的业务，我们跟同事交流的时候，是不是用的同一种的语言，包括我们的业务发展有什么样的特点，我觉得有一些管理会计非常成功的企业，他们在这方面非常有经验，他们把财务派到各个业务部门里去和他们共同工作。能够解决在研发设计中他对成本的体现，最后一个模块我们讲到的是领导力，前边都是我们的个人技能，交流模式，但是我们怎么去管理一个变革，我们怎么去实现创新，我们怎么能引领其它的组织内部的业务相关方，我们一起行动，这个是体现了领导力的作用。

所以领导力是非常核心的能力素质，对于管理会计人员来讲，这也是我们能够成为CEO的基本要求，因为在座的几位财务前辈他们成为CEO了，这里边他是一个细节包括成本管理，包括后边的风险，能够更好的呈现我们对不同岗位或者管理应用的要求，财务部门或者财务人员可以把他作为一个标杆体系来进行对比，包括把他作为我们团队内部教育或者人才培养的计划内容。

当然我还想花一分钟说一下我们的认证体系，它也分为两个部分，它实际上是能够把规划与报告包括绩效与会计作为一个整合，实际上在我们的运营过程中的管理过程。第二个是财务决策，我们现在爱提什么是管理会计？管理会计的趋势怎么样？这个我觉得在座的CFO都有很多的体会。前段时间我跟这个陈虎聊，他讲到财务共享中心的建立可以释放大量的财务管理人员，实际上就面临转型的问题，说要涉及到20万人的工作岗位，但是财务方面现在面临的挑战更强，所以转型实际上是一个我们一直要去讨论的问题，这里跟大家分享，对于管理会计的应用来讲，后边就是管理会计的工具，我在里边罗列了一些工具，根据不同的应用范围，我们有60多个工具可以应用。

我想跟大家分享，就是说管理会计的应用要因地制宜，因为管理会计本身就是创新的过程，对我们每个企业都有很大的差异化，有些管理会计工具是五六十年代就在应用，实际上它有很强的生命力，包括我们讲的成本管理，很多专家说这个管理法风靡全球，时至今日我们大家还在努力，管理会计工具的应用要综合使用，我觉得这是提供给大家的信息。时间的关系我结束我今天的分享，我想强调一点，在管理会计的发展过程中，应该本着以人为本的精神，我们的人才是创造最佳实践的核心动力！谢谢大家。