我们有一个制药公司我当首席执行官，大数据就是“大”，海量的数据，代表趋势，不是说小概率的事件，这些数据我们有技术手段能抓到，我们做财务的就是制造数据的，为什么前几年不说“大数据”，因为那时候我们的技术手段不是那么完备，能抓到能分析它们，现在我们技术手段逐步成熟，我们讲到这个数据能够被分析被应用。

      崔学农：我对大数据的解读有自己的理解，其实具体到每一家企业，从财务角度来讲，我们怎么从企业的经营回到出本，怎样精准的反映能搜集起来，之后才是苗总说的怎么样把大的数据怎么整合怎么分析，怎么看出一些业态的发展，或者业务的走向，那个后边的了。我觉得从企业内部怎么把这些数据采集的更精准，我们花更多的时间，用一些新的工具采集，这样才能说你有非常准确的说服力，也更精准。谢谢！