郭良川：各位朋友，各位来宾，非常感谢大家参加由CFO举办的第七届年会，我表示忠心的感谢，谢谢你们。大概在5年以前，我在这个地方参加了杂志社举办的中国CFO年度盛会，在会议结束，我和当时的年会主持人，也是今天的年会主持人，也是中国CFO的副院长，陈东梅女士，我说，在不久的将来，我们也在同样的地方举办比他规模大的活动，这些事情我说完之后，我真的忘记了。

但是大概在十几天以前，陈东梅说郭总你还记得你说的那句话吗，中国CFO发展中心之所以在今天取得如此业绩，我们非常地清楚知道，没有CFO工作人员的努力和辛苦是没有今天的，但是我更加的清楚，没有众多CFO支持，是没有今天的，再次向你们表示忠心的感谢。谢谢你们。

中国CFO发展中心作为我国第一家CFO研究机构，我们非常清楚地知道，我们身上的使命，我们身上的担子，我们身上所背负的历史使命，因为中国的CFO的工作内容发生了巨大变化，当时在2007年我感觉到，它对于公司的战略规划资本运营并购重组，企业上市，乃至整个的财务运营架构，都将产生很大的需求。而我们国内在这方面真正的机构还不是很多，截止到现在我们运用的体系基本上还是源于英国、澳大利亚、美国、加拿大等等，我们还是向国外学习。

到了2010年的时候，北京总会计协会当时找我们，想与我们进行合作，谈论围绕关于体系内控构建怎么做，后来我在跟北京总会计师协会孙老师谈的时候，我说你这个不如谈CFO的领导力，就是CFO的管理创新力，资本运营力，战略决策力等等，当时引起了很大的反响，今天我先给大家分享一下对于CFO的影响力是如何塑造的。

喜爱与相处，请问在座的各位，你清楚如何获得他人喜爱你的理由吗？清楚不清楚？那么要想获得他人对你的喜爱以及与他人长时间的友好相处，你必须做到3点，外表魅力、观点相似性以及接触与合作，研究表明颜值比较高的人与人沟通起来比较容易达成共识，但是有魅力的人与别人相处起来更加的容易，什么叫有魅力，我们想想？就是说，你的博学，你的真诚你的善良与人的幽默等等，在这论坛上我们CFO们有魅力的不乏其人，比如说刘国臣刘总，他也是第一届获得中国财务领袖的CFO，这是第一点。

第二点观点相似性，当相互不认识的时候，你老家是哪的，我是山东人，我也是山东的，找相似性，有生活模式，信仰乃至你居住的环境，你的工作背景有相似性，那么你和他相处就比较容易，你甚至因为你们俩的地方比较类似或者老乡或者同学就产生彼此之间的信任，其中有一点就是观点，你们相处起来就比较容易。

第三点，接触与合作，多频率的合作。如果是彼此之间进行持续的深度的合作，那么你们两个相互之间这个基础也会更加牢固。我为什么讲这一点呢，我们再想一想，我们这些CFO你们自身是什么样特质的人，这一点中国CFO发展中心和北京会计学院做出研究，得出四个字，对CFO做一个界定，我认为这不能包括所有的CFO，在不同程度上有这样的倾向。我们对于风险，我们是厌恶的，所以呢，我们就容易出现在接受新事物的时候，容易条件反射油然而生的排斥，容易否定，当你否定对方的时候，对方心里就出现不舒服的表现，所以，我们一定要转变我们自己的模式。

另外一点我跟大家说一下，接触与合作。研究表明中国的上市公司在改善关系这方面董秘会有很大的空间，而我们这些CFO改善投资者关系就有得天独厚的优势，我们在这方面如何与投资者进行友善相处？我们财务人员通过我们的真诚，通过我们与投资人之间观点一致，我们充分发挥自己的作用，我们CFO的影响力，个人魅力，乃至社会价值都得到很大的彰显。

中国CFO发展中心我们知道在未来的时间，我们掌握管理的这些内容很重要，我承认这一点，但是CFO如何能够拓展更多的人脉资源，把这个转化成货币价值，从而提升你的企业生产力以及商业价值，将会发挥出巨大的作用，所以我们发挥出自己的影响力拓展自己的人脉关系，我们的共享经济已经到来了。

而且，它是已经成为了十三五规划里的理念之一，就意味着共享经济已经得到国家力量的一个推动。那么，我们如何能把握住这个趋势，解放自己的思想，也是中国CFO发展中心和在座的各位在未来的时间内，共同研究的课题，由于时间关系我讲的内容就到这儿。谢谢！