数智化转型不是一蹴而就的,企业需要具备长远的眼光、进行整体的考虑和规划。同时,数智化转型一定要价值驱动、业务先行。企业应该结合自身实际情况按梯度、分批次地来构建世界一流的财务管理体系,不可操之过急。此外,企业应该把财务数智化作为人才的培育中心和知识中心,让各方财务人员共同交流、共同提升,为中国企业真正进入世界一流打好坚实的人才基础。

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