2019年12月20日，由中国CFO发展中心与C2FO联合主办的2019第十届中国国际财务领袖年会暨2019中国国际财务领袖年度人物评选颁奖盛典在北京隆重举行。

　　微软中国区资深财务总监张彤在年会上分享了在新的环境下CFO的新思维与新能力。微软在过去的10年中经历了困难与转型，张彤介绍到：“2008年的微软没有及时抓住移动互联网的时机，当时全世界PC的销量在全世界下滑得非常快，我们看到苹果和个人终端只有7千万台，而手机的销量已经超过了3亿5千万台，非常迅猛的发展。AWS在卖云服务的时候已经达到10亿美元的概念，但微软当时对云的概念还是很模糊的，没有云的概念。所以从很多媒体上来看，他们对微软的前景，是非常担忧的。”

 图为：微软中国区资深财务总监 张彤先生

　　微软在面对困难时主动进行了反思与改革，张彤继续说到：“我们随后进行了很多的组织重组和战略方向的投资。不同的是，我们最开始做的是文化的转型，其实就是开放性的思维，成长性的思维。”什么是成长性的思维？张彤解释道：“成长性的思维有很多的改变，第一是以客户为中心，当时的微软也不够像今天这么的多元和包容，微软是一个非常大的全球化的公司，在各个公司都有运营，只有走到一个非常多样和包容性的心态才可以听到不同客户的声音。此外，微软和很多的公司一样，有很多的组织架构，部门之间的隔阂是很离开的，所以推出的产品到客户的体验并不是最好的。后来我们有一个很重要的改变，Windows是微软很重量级的产品，我们当时进行组织结构的改变就是把Windows的部门取消了，在微软里面没有一个特定的去做Windows的部门，把Windows作为一个平台，提供给客户的解决方案，从客户的角度来想问题。”

　　成长性思维对公司有着重要的意义，张彤说到：“公司的转型要建立在成长性思维的基础上，每个人都可以不断改变，每个人都可以不断的做到更好的自己，我们要以更加开放和包容的心态去听不同的声音。通过文化的转型，大家创建了一种新的思维方式，每个人都不是天才，我们要不断进行自我学习和自我的改进。”

　　有了成长性的新思维，CFO还需要具备哪些新能力呢？张彤说到：“第一是要不断地学习，拥有广阔的综合知识；其次，是要有战略视角，兼顾短期、中期和长期，不光要考虑自己的团队，还要考虑整个公司的团队，就像是一个大型的跨国公司，不仅要考虑到本地的影响还要考虑到全球的影响；最后是预见性，我觉得今天的市场和环境都变化非常快，作为一个CFO要有很强的预见性，能够看到业务在一年、三年、五年后会到什么样的程度。”

　　在演讲的最后，张彤总结道：“在新思维、新能力之外，我认为CFO最重要的是领导力，要在很多事情上CFO要起到领导和推动的作用。”