2019年12月20日，由中国CFO发展中心与C2FO联合主办的2019第十届中国国际财务领袖年会暨2019中国国际财务领袖年度人物评选颁奖盛典在北京隆重举行。

　　新希望集团CFO杨芳参加此次年会并发表了题为“CFO 如何以数字财经能力构架数字化企业集团”的主题演讲。杨芳从两方面做了分享，其一是在战略财经的过程中，数字财经是如何呈现的？其二是数字财经应用到企业的层级，如何从战略上、平台上实现数字财经的财经战略？

图为：新希望集团CFO 杨芳

　　首先，她分享了几组关于数字化转型的数据。她表示，埃森哲CEO曾发表演讲称，数字化是自从2000年以来超过半数公司在财富榜单上消失的原因，消失的原因是没有抓住数字化浪潮的机会。世界经济论坛上有统计数据显示，如果优先去做数字化的转型，比转型之后企业的收入高大约8%，这个8%是1亿美金的统计。麻省理工学院的说法则是，如果做数字化的转型，企业的转型可以在创收效率上增长9%，在利润率上增长26%，在市场估值上增长12%。

　　谈及如何构建数字化的企业时，杨芳从财务角度表示，“企业需要做到业财融合。只有融合之后才能够把战略的规划联合起来，进而把组织战略、经营计划、业务运营上的整个数据打通，从而形成一个目标明确，既有闭环，又有交叉的格局。”同时，她还指出，整个业财融合对企业的作用不仅是一个探路灯，也是导航仪，还是价值链管理上的一个扫描仪。

　　而在智慧财经如何运营这一问题上，杨芳也提出了自己的主张。她认为，“企业要以运营管理的优化能力为左边的抓手，以价值创造的提升为右边的抓手。”在这个过程中同时需要有AI的赋能，也就是IT信息化的赋能或者组织的赋能，这都是必须的手段。

　　在数字财经的过程中，毋庸置疑数字可以形成一些大数据的资产。因此，“业财融合之后，根据这些一体化的大数据形成的资产来做资源匹配、提升和价值管理，可以主动引导业务，把相互间关联和关联的东西连接起来，从而发掘更多的非传统的KPI的指标，才能够让整个企业的格局更稳定，也可以把战略做成一个行动计划。”杨芳说道。

　　对于数据资产来说，需要具备4个基础，即数据首先是可知的；第二是可靠的；第三是可用的；第四个是可控的。此外，业财融合的数据也是要集中的，包括所掌控的一些资源也要集中。通过数据集中去打通企业的管理数据和经营数据，然后构建一些管理价值舱等各种的价值手段来实现数字化的转型和突破。

　　此外，在数据平台上，是根据数据做决策，然后提高协同效率。具体来看，运营大平台如何去搭建？从运营平台的角度，一定是要实现四化：管理指标化、业务数字化、分析模型化、决策系统化。也就是通过IT系统的搭建，让它去具备这几个要求，或者说这几个方向。杨芳表示“当你的业务能够通过数字表现出来，你的分析都可以通过模型来去映射的时候，才是运营平台的建设。”其中，数据涵盖了财务数据、运营数据、产品数据、人力资源数据、供应商数据、客户数据，这些都是企业整个数据闭环的主数据。

　　“一个企业的数据大平台，它不只是财务共享中心的平台，也可以为CFO服务，还可以为COO、企业产品经理或者市场经理提供相应的数据。”杨芳在发言的最后补充道。