2019年12月20日，由中国CFO发展中心与C2FO联合主办的2019第十届中国国际财务领袖年会暨2019中国国际财务领袖年度人物评选颁奖盛典在北京隆重举行。

　　C2FO大中华区总裁张宁发表了《全新营运资金优化管理理念》的主题演讲。过去的十年中国的各个领域都发生了惊人的巨变，围绕着变与不变的主题，张宁说到：“首先，财务工作的重要性是不变的，但现在越来越多的CFO变成了CEO。为什么？因为财务工作它本身并不仅仅是决定企业赚多少钱。它甚至决定了企业的生死。这一趋势既是变化也是不变。”

图为：C2FO大中华区总裁 张宁

　　变化源于不变，张宁继续说到：“营运资金无论在什么时候都是贸易资源。因为企业有时候发生经营困难，并不仅仅是因为经营得不好，而是因为资金链断裂，我们从运营资金来讲，从过去资金的管理过度到银行，从信息化过度到数字化，数据成为我们最重要的资产，这些也是变化。”

　　谈到C2FO的发展过程与理念时，张宁描述到：“以一家核心企业作为流动性的释放方，通过释放应付款的方式去改善流动性。随着网络效应的迭代，越来越多的核心企业加入到这个网络，开始释放流动性。越来越多的流动性的接收方也就是供应商，作为应收款的一方也加入进来，打造一个网络效应。同时通过这样的一个网络去覆盖不同的国家和地区，跨越了语言和币种的限制。经过十年不停的努力我们打造了这样的一个平台，平均每周在这个平台上有超过10亿美元的资金实现供需匹配，目前累计匹配超过1.2万亿美元规模的应收和应付账款。 “

　　“宏观是我们必须接受的，微观是我们可以改变的。”张宁说到，C2FO就是从微观视角为企业创造价值。最后，张宁总结到：“To B这个市场要做很久，需要去做粘性，坚持去做难的事，坚持去做需要时间积累的事，这是构建我们壁垒和时间优势的必要途径。我们要为核心企业打造运营资金的生态圈，改善供应链健康，降低主营业务成本，把财务中心进一步的转化成利润中心，响应国家的号召解决中小企业融资难的问题。”