“CFO应成为企业价值的整合者”

科锐国际董事会秘书兼首席财务官陈崧女士演讲：变革年代，很多公司在不停的变革和创新，这个过程当中CFO一定要通过提升企业的财务效率，以及提升企业的业务能力，自身的的洞察力去让自身成为价值能源的整合者。CFO就是在整个组织转型过程当中，是推动变革的领导者，并且应该对所有的变化做出敏捷的应对反应。

我们现在看到的不确定性、波动性与风险增加，这些情形都是所有在座的CFO以及CEO最关心的事情。那么在这种环境下，我们如何应对？企业如何战胜这样的挑战，这是每个CFO首先要想到的。

根据上半年数据显示，所有企业在未来12个月里面最关注的，首先是内生增长；其次，如何提升运营效率。很多人说CFO就是CEO的大脑，也有人说CFO是CEO的眼睛。CFO知道CEO关心之后，做哪些行动，来帮助企业应对挑战。

传统而言，对于CFO或者财务领导的要求，主要集中在：推动企业成本的减少，包括我们在降低资本成本，降低管理风险，以及对业绩洞察，还有参与价值创造上。CFO包括CFO下面的财务领导者的财务组织，要有足够高的财务效率；要具备有一个足够的业务洞察力。在成本控制上，能够提供足够的方法；在管理方法上有足够多的控制路径，最终完成企业转型。这也是CFO是否出色的几个必备条件。

在市场上只有34%的组织是符合价值创造者的财务组织，终极目标，希望通过CFO领导更好的组织，把这个组织提升到价值的整合者。CFO如果能够通过各种标准提高效率，并且有足够的能力提供企业的业务洞察力，够在这两项上都有很好的表现，在当下的变革环境下，可以带领你的团队，带领你的组织，支持组织做更好的变革与转型。

对CFO看好的三项能力，2018年是第一条就是风险管控，第二条关键指标设定，业务模型的创新。2019年上半年，我们看到业务模式创新已经到了第一条，第二是风险管理，第三是战略性收入规划。这三项是对于CFO最关注的一个点。

想把组织达到价值整合者的CFO在领导团队时，一定要关注人才体系有序的搭建，要多元的发展。CFO有没有知道中台的概念，提高业务洞察力，需要更多的了解业务，更多了解市场上技术的东西，所以这些都需要我们搭建多元化跨界人才体系。

对于一个好的CFO来讲，前期，在标准化、信息化、流程化的基础上，把低价值、高工作量的交易型工作，通过智能共享中心来完成；对于风控财务管理，要完成统一化；在各条业务线有战略业务伙伴；CFO深入参与战略，在成本控制、效率提升、战略执行上，要给予组织最大化的帮助。