对于潘智勇先生的演讲，中国首席财务官研究院院长张占魁先生在点评“精益财务与智能财务的融合”这一主题时称，雅居乐提供了共享中心建设与实践“知行合一”的很好案例。通过雅居乐精益化与智能化的融合实践所给公司所带来的巨大的变化，从哲学的观点上讲是“知易行难。”

他认为，雅居乐“行”成功实现主要的目标是董事局以及管理层有特别统一的认识，如果没有这个统一认识，要达到这个效果是非常非常难的。

第一，认识一定要统一，这个统一带来的结果不是暂时的，而是持久地。

第二，必须标准化。企业没有标准化，肯定没有信息化。那么标准化的梳理，也是企业年年追求的东西。每个企业的标准化也不一样，都有自己个性化的标准化。

第三，财务人员通过对业务的描述，实现了财务与业务的结合，从而实现下一步财务向企业战略转移，作为企业战略研究的雏形。如果一个财务工作者不向业务发展，不研究业务，不可能做到财务主管，也不可能做到CFO的角色。未来的财务总监首先对公司的所有业务非常了解，因为公司所有的信息都在财务主管的手里，如果你拿到这个这么好的信息没有整合，没有分析，没有提高，没有进行公司的战略指导，你就是一个财务，不可能上升到更高级的财务管理者。