“精益财务、智能财务的融合是潮流”

“财务管理的精细化、数据化、智能化是大势所趋，精益财务智能财务的融合是潮流，是不可逆的。只要我们善于管理，善用科技，善于创新，相信我们一定能够拥有更好的未来。”

雅居乐集团副总裁、雅居乐资本投资集团董事长潘智勇先生就精益财务与智能财务等内容进行了专题分享，介绍了他对二者的理解、如何推动融合的具体做法，以及雅居乐的具体实践。

谈及精益财务与智能财务时，潘智勇先生认为，精益财务就是在企业财务管理过程当中充分挖掘现有企业的资源，消除与减少没有价值的活动，最终实现资源集约化，流程的优化与价值最大化的一种财务管理模式。而智能财务就是借助智能机器与人共同组成的人机一体化的系统，完成企业复杂的财务管理活动，是建立在共享、云计算、大数据、人工智能等新技术基础上一种财务管理的新模式。

在谈及两者的关系时，潘智勇先生指出，精益财务与智能财务都是促进提高效率与降本增效的管理模式。精益财务进行精细化管理，达到企业价值最大化；智能财务要提高企业管理效率，降低成本，增加企业效率。两者以创造价值，实现价值最大化为目的。他说，精益财务是财务管理的目的与结果，智能财务是实现精益财务的方法与手段，两者之间是互相促进，互相发展，互相融合的关系。他认为，未来随着大量技术应用，精益财务、智能财务的融合，将进一步加快加深，最终实现财务管理的精益智能一体化。

在分析如何推进智能财务与精益财务的融合时，潘智勇提出“四步走”路径，循序渐进迭代发展。第一步是业务与财务联动，业财联动是精益财务、智能财务融合的基础；第二步，标准化，制订业务、财务的流程、操作标准，为智能信息的运用提供基础与前提；第三是信息化，深入研发推广信息系统，构建信息化网络，实现降本增效；第四智能化，智能化是信息化的深化提升，通过智能机器人、语音智能等AI技术，推动财务管理迈向更高更新的台阶。

在演讲中，潘智勇先生着重分享了雅居乐集团的精益财务、智能财务实践。结合对精益财务、智能财务的理解，雅居乐与普华永道等专业机构开展了深入的合作。经过两年多的努力，作为精益财务与智能财务融合阶段性成果，集团财务共享中心取得突破与较好的成效。两年多来，雅居乐集团精益财务与智能财务融合，不断加速，取得成效，推动了财务组织架构的优化，显著降低人力成本，提高处理效率。
而对于雅居乐财务团队实施精益财务与智能财务融合的四点体会，潘智勇先生体会深刻。他说，精益财务与智能财务的融合，是财务的内在要求与管理方向；强大的整合能力，是精益财务与智能财务融合的关键；以RPA为代表的智能技术大规模应用，是实现精益财务与智能财务的突破口；共享理念未来有更广阔的应用空间。他认为，共享服务必将有助于精益财务与智能财务进一步的融合。