“成功的企业家应该把握的底线是什么？”

启承转合董事长、中国首席财务官研究院CFO领导力研究所副所长郑志文先生在演讲中表示，在不确定的当下，作为变革型领导者，CFO群体要推动企业组织的转型与创新——一只眼睛是望远镜，另外一只眼睛是显微镜，同时需要用心关注财务团队。

郑志文先生从优衣库创始人柳井正先生所定义的“经营性人才”说起，谈及CFO要具备赚钱能力；要懂得在市场经济当中找到机会，找到盈利模式；具备创新能力，不断学习的能力；具备建设团队的能力，能把人员凝聚起来，把组织能力打造出来。

他说，卓越CFO一定是CEO非常贴近的业务合作伙伴。CFO不仅仅具备有赚钱的能力，而且具备敏锐的洞察能力，他们会根据企业业务一线的变化，及时、恰当地对公司的财务体系、流程做出调整，以此适应企业业务的变化；具备优秀的领导力，打造出优秀的财务团队。同时，这些卓越的CFO都有超强的学习能力，他们具备成长性的思维。他们也有使命感，为使命驱动，有职业荣誉感。

郑志文先生引入“VUCA”一词，来表达当下宏观经济社会环境的不稳定性、不确定性、以及其复杂性、模糊性，并提出，CFO要与这个不确定年代共舞，在变化当中开放自己，接受变化，与变化共舞，在变化当中学习，找到不变的原则。

他指出，在VUCA年代里面，个人与组织已经不是从属的关系，而是共生的关系。组织必须打开内外边界，需要企业转型与“老大思维”的转变。为此，他提出六点建议：第一，学会停顿，停下来，促进创新；第二，调整状态，将个人调整到高能量、最好的状态，保持互动与同理心，接纳不同观点；第三，从深井到整体，除了要精通专业，更要懂得公司业务，具备整体格局；第四，懂得客户界面与客户需求及体验；第五，突破个人边界，促进组织突破；第六，突破团队的边界，作为敏捷型组织，财务团队必须快速的学习与迭代。

在演讲的尾声，郑志文还提醒企业家与CFO群体，要关注自身的人格弱点，避免迷失。