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会员中心
agenda活动议程
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13:30--14:00
嘉宾签到
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14:00--14:10
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buy prozac online活动致辞：中心主任 郭良川
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14:10--15:30
主题经验分享：国美电器 财务总监 容铎
分享要点：
国美电器构建财务共享中心的背景
国美电器构建财务共享中心的过程解析
国美电器构建财务共享中心价值彰显
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15:30--15:50
jak koupit cialis
cialis cena lekaren click here茶歇与交流
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15:50--17:20
主题经验分享：国美电器 财务总监 容铎
分享要点：
国美电器构建财务共享中心的成功心得
国美电器构建财务共享中心的失败教训
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17:20--17:50
互动讨论交流
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17:50--18:00
活动总结、结束
reports活动报道
财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,它能给企业带来成本控制机会，增强财务管控能力，提升风险防范水平，这一新模式已经陆续得到大型企业的借鉴与尝试。实践表明，建设财务共享中心是企业财务转型最有效的模式。
3月23日，中国CFO发展中心举办了2017年第一期财务管理专题分析会。本期分析会我们有幸邀请到国美总部财务总监容铎先生，他在财务管理方面经验丰富，擅长将财务管理思路与ERP系统结合运用。本期分析会以“财务共享中心构建与实施”为主题，旨在财务风险可控的前提下全面提高财务管理能力，为助力更多企业成功走上财务共享之路提供行之有效的解决办法。本期分析会火爆程度超过预期，来自各行各业总经理、首席财务官、总会计师、共享中心负责人等逾百人参加了此次分析会。
分析会开始前，中国CFO发展中心主任郭良川做开场致辞。他首先对来自各行各业的学员表示欢迎，同时也介绍了本次分析会的目的和意义，并对中国CFO发展中心接下来要做的重要工作进行了梳理与讲解，让学员对本中心有了进一步认知。
课程期间，容铎老师从构建共享服务中心能够带来的商业价值，到全面了解实施财务共享服务的复杂性，再到科学设计集团实施财务共享服务顶层设计策略，深入浅出地讲解了财务共享中心的核心理念——将复杂的事情简单化，同时让学员全方位的理解和掌握财务共享服务建设和流程再造。
容铎老师以多年来在工作实战中的经验结合国美电器的实施案例进行深度剖析，就财务共享中心构建方法、要略以及在实施过程中需要注意的问题等方面进行了详细的阐述，带给学员具有价值性、实用性、实战型、时效性为一体的享受与收获。
问答环节，各位学员就老师所讲的内容结合当下自己企业面临的问题同容铎老师进行了交流，课堂气氛精彩、热烈、掌声不断。课程最后学员纷纷围绕老师相互留下联系方式，希望能就课程内容私下做进一步沟通。在热烈的掌声中2017年度第一期财务管理专题分析会 圆满结束。