中国企业联合会副理事长柏东海先生

主持会议

中国企业联合会中国企业家协会

常务副会长兼理事长朱宏任先生

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是保障“十四五”顺利启航的奠基之年。新冠肺炎疫情全球蔓延，给世界政治经济带来严峻的挑战和考验，党中央准确判断当前我国所面临的国内外经济形势出现的重要变化，提出要构建以国内大循环为主题、以国内国际双循环互相促进的新发展格局。这是党中央准确分析判断世界经济大势提出的战略抉择，我们要深刻认识新发展格局揭示的未来发展方向。

在这样的大形势下，一批信息化服务企业也乘势而为，做好企业数字化转型的服务者、推进者，金蝶集团今天召开的活动就是基于持续不断的变革与实践，通过金蝶云苍穹平台全面提升企业的EBC，即数字化业务能力，用新的信息化服务模式提升企业面对新时期的发展能力，以新的模式、视野和转型需要为洞见新发展格局做出积极贡献。

国家信息中心首席信息师张新红先生

张新红先生以“企业数字化转型的‘天龙八部’”为主题，从五个方面阐述了企业数字化转型的重要性：数字化生存能力是数字时代的企业核心能力；后疫情时代数字经济会加速成长；新物种还将大量涌现，这些新物种包括新产品（智能手机、无人驾驶汽车等）、新生态（包括微博、微信、工业互联网等）、新模式（电子商务、电子政务、直播带货、云办公等），以及建立在前面几个新物种上的新职业；在未来，企业数字化转型将沿着八个方向进行演进，从技术看分别是数字化、网络化、数据化、智能化，如果从应用角度看是平台化、生态化、共享化、个性化；所有的生意都值得重做一遍。

金蝶集团董事会主席、CEO徐少春先生

徐少春先生以“重构数字战斗力”为主题进行了精彩分享。这是一个百年未有之大变局时代，疫情还在肆虐全球，中美技术解耦，让每一个中国企业，特别是美国实体清单里面的企业深刻感受到了这种大变局。然而，恰恰是这种中美的技术解耦、对抗和危机加速了中华民族的伟大复兴，随着中央提出以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进，这就是大机遇。

在这样一个时代，我们要理解什么是数字战争，构建企业数字战斗力需要3个关键因素，企业数字战斗力=心态（思维模式）× 数字化技术 × 企业的实践，这3个都是倍增的因素。数字化转型需要实践，需要大胆地实践，以实现快速地迭代；其次，要采用数字化的核心技术，要采用基于云原生的新技术；最重要的因素就是思维模式，思维模式不转变，其他都很难去突破。

金蝶EBC真正为企业提供了五种能力：链接客户的能力、链接员工的能力、链接伙伴的能力、链接万物的能力和数据驱动的能力。没有危机，哪有超越？让我们颠覆ERP，引入EBC，怀抱必胜的信念，重构数字战斗力。

金蝶中国高级副总裁赵燕锡先生

赵燕锡先生以“金蝶云，重构企业数字战斗力”为主题详细介绍了EBC的5个平台系统。

今年年初以来外部环境特别复杂，新冠疫情、中美贸易等等外部因素给企业带来了很大挑战。但是新一代的信息技术在不断发展，新的技术和企业商业管理在不断融合，新的商业模式在崛起，在线办公已经是一种新的生态，新冠疫情使得全球分工发生改变。这是新的时代一种新的动力，是一种新的增长方法，也是每一个企业都需要面临的新挑战。

EBC要包含5个平台系统：客户体验平台，生态系统平台，生态系统平台，信息系统平台，数据分析平台。其中，客户体验平台帮助提升链接客户的能力；生态系统平台将所有合作伙伴在一个平台进行链接；物联网平台将工厂设备、甚至原料等统统链接进来；传统ERP部分位于信息系统平台；数据分析平台可以帮助企业更好地洞察、预测和进行风控。重构数字战斗力不止是一个平台的升级，也是一次转型——一次战略型的转型。

新天钢钢铁集团有限公司信息总监

高宏展先生

高宏展先生以“数字新天钢的实践与发展思路”为题，分享了新天钢集团通过苍穹平台打造“两纵一横”及五大平台的实践成果。

新天钢集团在国家大力推进国企改革的情况下，渤钢系积极响应国家号召，主动参与了混改，2019年1月正式成立。原有员工4.4万多人，总资产9000亿，年产钢铁2200万吨，位居国内钢铁行业前十名。

钢铁行业的转型目标是基于数字化平台和企业内部进行全方位价值挖掘和赋能，通过闭环管理推动企业在产能发挥、降低成本、提高效率、风险控制四个方向上不断进行内生优化改进。在新零售数字化方面，新天钢集团打造了“两纵一横”的应用场景框架，同时从“两纵一横”又抽象出五大平台，分别是生产智控平台、客户成功平台、物联网平台、数据中台和集成业务平台。新天钢集团通过苍穹平台最终实现了平台一体化，基础资料统一化，管控系统化，财务核算规范化，流程标准化。

本场分论坛由金蝶中国助理总裁兼央企大客户事业部总经理熊晓晖先生致辞。

中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇先生：

刘俊勇先生以“中国财务管理方向-企业数字化能力构建”为主题进行了精彩演讲。

数字化对企业的具体业务，尤其是对传统教育产生了一些影响。最近两年，全球顶级的职业组织在最新版的职业能力框架里都不约而同地增加了一个新能力：数字化技能。这个数字化技能主要是指信息和数据读写能力、数字化内容创建、解决问题、数据战略和规划、数据分析、数据可视化，这对财会人才带来了很大的挑战。同时，在高校的教学和实践中，我们希望“化智能资产为有形成果”，与企业共同探讨实践中的问题，以期推动中国特色的信息化管理理论的提升和发展。

金蝶中国EAS业务部副总监邵剑先生：

邵剑先生以“企业上云  智见未来”分享了EAS Cloud数字化转型平台及最佳实践。

数字化转型新的方向是新商业、新管理和新平台。新商业就是新的商业的数字化；新的管理包括运营的创新、产品服务的创新、模式的创新；新的平台，是我们需要构筑一套稳定的，能够解决我们企业所有相关数字化、信息化问题的平台，包括构建平台经济、构筑企业的业务能力、提升开发效率、新技术和经营活动场景的有效融合。

金蝶EAS Cloud主要具有连接、智能、开放三个方面的特色。企业应该本着开放的思想，不因循守旧，不固步自封，如此企业才能找到更大的经济增长点、创造更大的价值。

金蝶票据云科技有限公司总经理陈少斌先生：

陈少斌先生以“发票云财税数字化新利器”为主题，分享了税务领域最新的动态和变化。

在新的世界大环境下，尤其是中美贸易这样大的政策环境下，我们的税务政策变化非常快，这给财务管理人员带来很大挑战。

对于无纸化报销方面，企业首先应该快速解决如何采集发票原文件的问题、真正从数字化能力上提升财税智能化水平、完整业务逻辑关系的精确重现、安全防控。金蝶票据云希望可以通过努力将企业所有凭证、报表、政策、单据都进行全面无纸化地革新，进而支撑从采集端、报销端、归纳和记账等全流程无纸化，帮助企业实现财税管理的智能化。

华夏幸福基业信息管理中心高级主任肖劲先生：

肖劲先生以“智能财务铸就五千亿华夏幸福基业”为主题，分享了华夏幸福财务数字化转型实践。

多年信息化建设的实践一路走来，华夏幸福对数字化和信息化的差异如何理解，还在尝试之中。华夏幸福正在逐步将多年的数据应用用于推动业务变革，并尝试以数据和用户体验为核心，打造数据洞察能力和数字化应用的个性场景。

经过10余年的信息化建设，华夏幸福基本上在业务层面实现了全覆盖，所有的业务基本都可以在线上运行，但同时我们也有很多需要改进和优化的地方。数字化时代的来临对于华夏未来信息中心在整个公司的定位无疑是一个利好因素。

中国中材国际工程股份有限公司集团财务部主管丁洁琪女士：

丁洁琪女士以“中材国际财务核算建设分享”为主题分享了中材国际在信息化方面的工作成果，精彩阐述了信息化改革如何让建筑行业焕发第二青春。

通过信息化建设的不断推进，中材国际实现了公司556个组织全部有统一的财务管理系统，下发了统一的会计科目，规范了财务操作，提升了中材国际财务管理水平，加强了集团管控能力。此外，值得一提的是，通过财务系统设置去规范一些财务制度，大大提升了执行效果，同时也缩短了周期和沟通成本。统一的核算体系、财务政策、核算方法，使公司避免了信息管理的黑洞。