一条路径——通往集团CFO职位、看似布满荆棘又极富幻彩魅力的职业上升通道；

一位良师——知名上市企业CFO、财务某领域殿堂级专家，为您一对一传授财务管理实战经验；

一位益友——课堂外志同道合的智者，一边为您针对职业发展中遇到的专业问题答疑解惑、一边与您煮酒论英雄。

身为财务总监、财务高级经理的您，可能一直在众里寻他……

    2018年10月19日，中国CFO发展中心在北京新云南假日皇冠酒店成功举办了“2018第一期中国国际财务管理大师布道会”。中国CFO发展中心特邀CFODC资深研究员、中国北方工业有限公司投资经营部总经理王悦女士，杏树林信息技术（北京）有限公司CFO崔瑾先生，趣活科技集团董事、副总裁、CFO杨艳梅女士以及中国CFO发展中心资深专家、原申克中国首席财务官谭向阳先生，分别从公司战略目标分解、预算新思维、滚动预算和编制过程中沟通管理等多维度出发分享了多年在上市公司中主导集团全面预算管理的实战经验。

中国CFO发展中心主任郭良川先生致辞

    布道会现场，来自北京地区的部分企事业单位的财务总监和财务经理等200余位相关高管莅临活动现场。中国CFO发展中心主任郭良川先生在布道会开场致欢迎辞。中国CFO研究院院长陈东梅女士主持布道会。

    中国CFO发展中心一直致力于全面提升中国企业财务竞争力、培养具有国际化视野的卓越财务人才、成为广大财务人职业上升路径中的助力引擎，这也是中心举办“中国国际财务管理大师布道会”系列活动的初衷。本次“布道会”为在职业发展道路上奋斗的财务人与知名企业CFO之间搭建起了一座绿色桥梁和规范严谨的“拜师平台”，希望不断追求卓越的财务人在这里找到适合您的“师翁”为您传道、授业、解惑。

中国CFO研究院院长陈东梅女士主持布道会

    中国CFO发展中心研究院院长陈东梅女士在布道会现场，杏树林信息技术（北京）有限公司CFO崔瑾先生率先以“落实行之有效的战略目标分解”为主题进行了精彩分享。崔瑾先生指出，“战略是开发核心竞争力、获取竞争优势的一些列综合的、协调的约定和行动，战略即为战+略，战是打败对手的生存之道，略为部署资源的方略。”崔瑾先生特别指出，战略实施的结果是建立价值定位，即“企业自己的护城河”，真正的战略应该以竞争性为核心，对运营活动作出取舍，建立起独特的配置。

杏树林信息技术（北京）有限公司CFO崔瑾先生

    接下来，原申克中国首席财务官、中国CFO发展中心资深专家谭向阳先生则从另一个维度切入、以“预算新思维与新工具”为主题进行了精彩分享。在谭向阳先生看来，企业战略的3C要素为顾客、竞争者和企业。“战略就是企业以优于竞争对手的方式，不断向客户提供他们最需要的东西。企业的财务负责人应该做到知己、知彼、知他、知势。”谭向阳先生用诙谐幽默地讲解风格博得了现场学员的阵阵掌声和笑声，学员们在轻松互动中收获颇多。

原申克中国首席财务官谭向阳先生

    在短暂的茶歇后，趣活科技集团董事、副总裁、CFO杨艳梅女士从更为宏观的角度出发,谈及“从战略智选保障企业盈利”的种种策略。对演讲进行精心设计的杨艳梅女士说，“关键业绩考核指标的设计需要与战略规划紧密相联，才能将企业的战略规划落实为具体行动”。她特别指出，“众多零售商实践表明，品类丰富度、专业度、用户体验的快速提高以及符合业务特点的营销方式是持续提升客流量和重复购买率的核心驱动力。同时，持续思考费用节降的措施是十分重要的。”

趣活科技集团董事、副总裁、CFO杨艳梅女士

    在布道会过程中，中国CFO发展中心特邀的CFODC资深研究员、中国北方工业有限公司投资经营部总经理王悦女士则凭借其多年在大型企业担任总会计师沉淀的优秀管理经验，以“个人领导力在全面预算管理中的发挥”为主题进行了精彩分享。王悦女士认为，全面预算管理的解决思路应该秉承三个原则：将预算与计划高度结合，匹配公司业务及管理目标的实现；提高数据分析与原因探究能力，这是提高预算影响力的重要抓手；坚持预算严肃性，提高预算对资源配置的影响力。

中国北方工业有限公司投资经营部总经理王悦女士

    在谈到如何从体系设计上拓展预算价值时，王悦女士指出，“根据企业的规模和不同发展阶段，预算应该努力与战略目标衔接、与企业核心问题衔接、与一把手的关切衔接、与知名管理理念衔接”同时，应该实现价值观ERP（Emotion，Regulation，Procedure）,即情节（Emotion）——组织团队，志同道合；细节（Regulation）——订立规则，约束个体；环节（Procedure）——组织协同，明晰流程。

    整个布道会现场座无虚席，学员们求知的热情与大师们卓越的专业知识行程了良好的匹配。未来，中国CFO发展中心将持续落实学员与大师的学习和沟通计划，帮助不断追求卓越的财务人实现人生价值。