2018年5月18日，中国CFO发展中心在北京毕马威大厦举办了财务高级管理者五项修炼精品课程——企业并购策略与陷阱规避。中心特邀刚刚离任蒙牛投融资业务副总裁职务、甫到中粮基金任职履新的李东明先生做真实并购案例的讲授。

纵观国内外，企图通过并购手段实现跨越发展的企业不在少数，勇士很多，但烈士更多。广大CFO群体作为企业的财务管理者，在并购过程中扮演着谋划者的角色。中国CFO发展中心举办此次课程，旨在启发CFO掌握并购前期的策略设计及后期陷阱规避的必备技巧。本次课程为期一天，汇聚了北京地区各大国企、上市公司、知名名企财务总监、财务经理等近100人参加。学员们热情满怀，保持着财务人渴求知识的初心。

课程伊始，中国CFO发展中心主任郭良川先生做了开场致辞。郭良川先生首先感谢了毕马威对本次培训课的鼎力支持，并强调中国CFO发展中心始终坚持从CFO本身出发，想其所想，知其所需。十年来的发展历程，中国CFO发展中心虽取得了业界的肯定及诸多成就，但一直秉承着提升学员财务竞争力这一初心。中国CFO发展中心独自研发出的一系列财务管理者成长精品阶梯课，将继续为财务管理者的成长与发展添能加油。他同时还希望学员们能够珍惜本次学习机会，开阔财务人员在并购上的视野。

为期一天的培训中，李东明先生围绕并购的陷阱、企业战略驱动并购、最佳市值把握、并购后的整合管理、一切为了股东利益最大化等几个板块，对并购策略、并购后的风险及规避做出了系统解读与要点分析。

谈到并购的陷阱，李老师指出，财务陷阱是永恒存在的。自从有了会计制度，有了财务人员，也就有了假账。他说：会计准则的选择给了企业报表造假的空间，造假技术不断进步，也越来越系统化，发现财务造价问题不能仅仅依赖审计和财务人员了，一定要跳出财务、跳出公司看公司。企业在开展投资时，一定要正确评估财务风险及在交易文件中锁定交易风险。

对于企业成功并购的关键，李老师强调：一要想对事，二要干对事，而前者往往更重要。他说，并购的战略是站在现实看未来，站在未来看现在，是一套制定和实施战略的方法论。对于并购后的风险管理，李老师分享了自身多年经验的总结：从整合角度看，宁买贵不买烂；坚持初心，管控好分歧；没有十全十美的企业，明确对标公司的价值判断，抓住核心价值，清晰存在问题和解决方向。

课程下半段，来自毕马威的投资收购总监对并购过程中的财务尽调进行了分享，引起现场学员强烈共鸣。中心主任郭良川先生还主持了赠书活动，拉近了学员老师之间的关系，调动起现场更浓郁的学习交流热情。

李东明先生以自己所经历的并购案例结合其精准专业的并购知识，为学员们提供了一场精彩纷呈的并购分析专题课。学员们学习态度热情积极，把握茶歇休息的短暂珍贵时间，向李老师提问自身企业的一些问题，李老师不做保留，均给出独到见解。

时间飞快，中国CFO发展中心企业并购策略与陷阱规避培训课到此完美成功。学员们纷纷反馈课程安排精妙、讲师讲解精准。接下来，中国CFO发展中心将继续针对当下CFO的实际工作需求做出进一步调研，将陆续推出系列精品实务课，敬请关注。