2015到2016上半年，中国资本市场烽烟再起，狼烟遍地。从“分众传媒借壳七喜控股，成为中概股回归明星”到，从“九鼎投资收购亚洲富通”再到“中国南车作价762亿吸收合并中国北车”，无一不显示出资本市场的疯狂。而关注的焦点，除了并购重组中的博弈，更多的则是市场传达出的信号，即新经济常态下如何利用经济杠杆来撬动企业内部资源配置的优化和产业升级。

      作为企业未来价值的发现者,高级财务管理者应该意识到在企业未来战略和产业布局结构中的使命感和责任感。而企业并购与重组在其宏观层面优化资源配置的重要属性中，显性的杠杆作用，更是当今资源稀缺下、资本配置中企业与市场配合的核心助力。鉴此，本次课程阐述CFO在企业价值中的引领方式和自身使命、企业并购重组中的形式和方法，针对实施过程遇到的繁复问题给予解惑答疑，并结合企业的实际业务和操作中遇到的风险防控问题、企业并购的实现方式、企业并购的协同效应及投资者利益保护等逐一做出最全面完整的梳理，建立更清晰的理论加实战的体系。

      为了给广大财务高级管理者提供具有参考和借鉴价值的精品课程，让各位对于企业并购重组有更深远的体会，掌握其中的实施方法及要略。我们特别邀请在企业重组并购领域拥有丰富经验的，荣获2015中国国际财务领袖终身成就奖、北京汽车集团有限公司前董事、总会计师马传骐先生亲临现场。采取案例解析的方式，给大家带来一堂具有实操性、实战性、实用性的精彩课程。

中国CFO发展中心

 二〇一六年六月