五月份：财务管理者成长阶梯精品课程——财务共享服务中心的构建与实施

【主办单位】：中国CFO发展中心

【授课时间】：2016年5月19日  9:00——16:30 

【授课地点】：北京

【课程费用】：中心会员：免费   非会员：2800元/人 （包括资料费、茶点费、午餐费）

【课程对象】：董事长、总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、共享中心负责人、高级财务经理以及其他企业高管。

【课程优势】

• 学习过后是能够掌握了财务共享中心构建的方法和要略。

• 授课过程是具有实用性、实战性、时效性为一体的享受；

• 授课模式是结合我国知名企业的实施案例进行深度剖析；

• 授课讲师是集研究、咨询、实施为一身的顶尖级的专家；

【课程收益】

• 透过大数据时代下的精益财务分析 规避企业在不同时期中的各种风险

• 利用大数据时代下的精益财务分析 重塑企业经营战略当中的部署规划

• 根据大数据时代下的精益财务分析 获得企业资本运作的根本判断依据

• 掌握大数据时代下的精益财务分析 拓宽公司战略管理及整体经营思路

课程大纲

第一部分：为什么建立财务共享服务中心
1、引子： 企业的三大循环、财务的三个层次	2、财务变革的趋势、创造价值的财经管理模式
3、共享服务为财务转型提供三大基础、什么是共享服务	4、财务共享服务的发展历程、 实施共享服务的意义
第二部分：如何建立财务共享服务中心
1、什么时间以及什么企业适合建立财务共享服务中心	2、财务共享服务中心的5-4-3-2-1
3、财务共享中心的核心管理理念：五个统一	4、财务共享服务的框架
5、财务共享服务中心的战略结构	6、财务共享服务中心的战略职能
7、财务共享服务中心的流程	8、财务共享服务中心组织定位
9、财务共享服务中心内部组织架构	10、中兴通讯财务云内部组织架构的变化
11、财务共享服务中心人员测算	12、IT应用系统为共享服务中心交付提供技术保障
13、财务共享服务中心是企业三大中心：数据中心、知识中心、人才中心
14、财务共享服务中心的两项主要工作：核算和资金
第三部分：财务信息系统
1、财务信息系统的发展、财务信息系统的建设原则	2、财务信息系统循环、财务信息系统框架
3、各个财务信息系统的功能介绍
第四部分：财务共享服务项目实施
1、财务共享服务中心建设的生命周期	2、财务共享服务中心建立过程中的人员心理变革管理
3、财务共享服务项目实施风险模型	4、财务共享服务中心的选址以及项目实施方式
第五部分：如何管理并不断优化财务共享服务中心
1、财务共享服务中心运营管理体系	2、财务共享服务中心的目标管理
3、财务共享服务中心的人员绩效	4、财务共享服务中心的人员发展
5、财务共享服务中心的知识管理	6、财务共享服务中心的培训管理
7、财务共享服务中心的质量管理	8、财务共享服务中心的制度管理
9、财务共享服务中心的服务管理	10、服务水平协议
11、财务人员的培养，对于财务人员的能力要求、财务人员的知识结构
第六部分：财务共享服务中心的未来发展趋势
1、财务共享服务中心的全球化发展趋势	2、财务共享服务中心未来会成为GBS中心
3、学员与讲师之间的互动交流与答疑