当前位置:首页 > 教育培训
北京总部华东区cfodc华南区cfodc
财务管理者成长阶梯精品课程Financial managers

三月份:财务管理者成长阶梯精品课程——大数据背景下的财务管理与分析体系重构

     大数据时代的到来,企业对各类数据的获取有了更广泛和便利的渠道,这些数据为企业决策质量的提升发挥了重要作用,为企业通过应用数据提升企业竞争力提供了营养和工具。通过应用大数据,企业传统的决策体系将得到根本的改变。如何利用这些数据提炼出有价值的外部情报,从而准确决策、抢占先机。如何深刻洞察产业、客户、技术与竞争对手,是大多数企业提升竞争力的新课题。

     鉴于此,中国CFO发展中心定于2016年3月29日在北京举办财务卓越人才高端精品课程——“大数据背景下的财务管理与分析体系重构”。本期的培训我们继续邀请到深受广大CFO喜爱的优秀讲师,也是中心顶级金牌讲师,来自于大北农集团常务副总裁兼任农信互联公司CEO薛素文先生。

中国CFO发展中心

                                                           二〇一六年三月


主办单位:中国CFO发展中心

授课时间:2016年3月29日  9:00——16:30  

授课地点:对外经贸大学 逸夫科研楼101教室

课程费用:中心会员:免费    非会员:2800元/人 (包括资料费、茶点费、午餐费。)

课程对象:公司财务分析人员、战略发展部人员、企业投资部管理人员、财务高级经理、财务总监、财务部总经理及总经理等。



【课程优势】

  • 课程讲授利用移动互联网的思维方式,通过数据采集、数据整合、数据分析、数据提炼等方式,结合案例分析和互动交流的方式进行授课;

  • 彻底转变人们原本对财务分析的一些错误认识,使学员能够利用大数据系统深入地掌握精益财务分析的先进理念、工具和方法;

  • 主讲老师既有先进的精益财务分析实战经验,又有深厚的理论研究功底;

【课程收益】

  • 掌握大数据时代下的精益财务分析 拓宽公司战略管理及整体经营思路

  • 根据大数据时代下的精益财务分析 获得企业资本运作的根本判断依据

  • 利用大数据时代下的精益财务分析 重塑企业经营战略当中的部署规划

  • 透过大数据时代下的精益财务分析 规避企业在不同时期中的各种风险

薛老师:就职于国内某大型上市公司,任职董事、副总裁、CFO、CIO

      薛老师拥有北京大学光华管理学院工商管理硕士学位,曾荣获2009年由财政部颁发的10大CFO创新人物奖和工信部颁发的中国10大CIO年度人物的财务领军人才。薛老师在财务分析方面无论是理论还是实践,都具有很深的研究造诣,尤其是将移动互联网的先进理念以及精益财务分析工具应用、财务分析对于企业战略调整、投资决策设计、企业风险规避、经营策略调整等等都有丰富的经验和独到的观点。是我国第一位应用“青松理论”讲解精益财务分析的实战专家,以朴素的观点、扎实的知识以及幽默的风格,受到诸多学员的认可和好评!


课程大纲

第一部分:企业外部发展环境分析

一、宏观环境对财务的影响 ——寻找企业发展的坐标

二、行业环境对财务的影响——外部环境分析模型

1、行业总体发展水平及趋势

2、行业的标杆企业、竞争性企业;

3、公司所在行业中的位置

4、行业的供应链分析

第二部分:企业内部发展环境分析

一、企业的商业思维与大数据基础

1、企业的商业思维与逻辑

2、企业的大数据基础

(1)顺应潮流的勇气

(1)企业的大数据资产(规模与活性)

(2)格式化自己的思想

(2)客户群、粉丝群、核心粉丝群

(3)开放与协作的心态

(3)企业相关数据流量及运用数据的能力

二、企业的发展阶段与战略分析——不同生命周期中不同的关注区域

1、初创------商务模式分析

2、成长------增长能力分析

3、成熟------获利能力分析

4、衰退------风险水平分析

三、企业的业务结构与模式分析——寻找企业的主要的盈利模式

1、收入和利润的来源分析

2、分析企业的市场和客户

3、企业的产品体系与重点产品

4、企业的人力资源和组织体系

四、企业的公司治理和投资关系——评判财务报表的质量状况

1、公司的股权结构与公司性质

2、公司实际控制人(文化倾向、领导力与喜好)

3、公司治理体系(决策体系、权利结构、激励机制)

4、公司投资关系(战略投资与财务投资;公司管控)

五、企业的流程建设和制度系统

1、流程管理是企业运营能力提升的核心基础

2、以文化为灵魂的企业制度系统

第三部分:企业的财务环境建设

一、世界500强的核心财务文化

1、辉瑞公司:财务团队必须成为变革的推动者

2、强生公司:以甄别和训练财务人员为第一要务

3、宝洁公司:将股东价值制度化

4、巴斯夫公司:CFO必须成为战略的决策者

二、以价值创造为核心的财务精神

1、传统账册思维的表现

三、以直管制度为基础的财务团队管理

2、树立“大财务”意识

 

1、人本财务

2、直管制度

3、全员财务


四、以绩效为导向的财务战略

1、战略财务管理与传统财务管理的区别

2、案例:某公司以绩效为导向的财务战略

五、以信息化为基础的财务工作平台

1、信息化的目标就是为企业带来不对称竞争力

2、信息化的战略

第四部分:财务报表的框架分析

一、财务报表的实质

1、财务分析的实质是一项系统的财务管理活动

2、财务报告的特点

二、财务报表后面的财务故事

三、财务报表的逻辑结构

1、会计的恒等式

2、资产负债表和利润表

3、建立以资产负债表为核心的报表观


四、财务报表的设计和重构

1、传统报表本源逻辑关系的瓦解

2、资产负债表的重构

3、利润表的重构

4、现金流量表的重构

第五部分:关键财务指标的分析和管理

一、现金流量分析和现金管理(生存能力)

1、现金流量的意义

2、现金的集中管理、统一监控与建立现金流量制度

3、现金流量表的形成分析、数据分析与自由现金流量的分析

二、营运资金分析与管理(运营能力)

1、应收账款的管理

2、存货管理

三、盈利能力分析与绩效财务管理(获利能力)

1、盈利能力的报表分析

2、盈利能力的指标分析

四、偿债能力分析与风险管理(风险管控能力)

第六部分:财务报表与企业价值管理

1、企业的价值指标

2、基于价值增长的财务战略

3、案例:某公司财务人创造价值的阶梯



立即报名