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cfo秀
CFO秀的视频都是以知识共享的方式进行开展的。CFO秀演讲的主题并不仅仅局限于财务管理、资本运营和公司战略。事实上,科学、教育、发展、文化、商业、艺术等等话题也经常出现。演讲中也会穿插一些CFO的思想演讲。CFO秀希望传达这样一个的信息,即优秀的思想可以改变人们对这个世界的看法,使人们反思自己的行为。CFO秀只是CFO研究院的一部分,任何一个财务管理者只要他认同某个CFO秀所传递的观点,都是FO研究院的一员,他们都可以为实现某个伟大的理想而共同努力。
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黄云龙

我对财务的理解是这样的。财务和公司业务是一个硬币的正反面,有公司业务交易的地方,就会有财务管理和控制。在整个公司价值创造的过程当中,财务和业务是相辅相成的,相互作用的。



我对财务职能和作用的理解有这么三点:

 

    首先,财务管理职能是企业管理的核心职能。要想发挥好财务管理职能作用,我认为要做到两个贴近服务。我们知道在企业的管理和运营过程当中,有两个流程,一个是垂直的决策管理流程,一个是水平的交易流程。在垂直管理流程方面,财务要做好有利的支持和管理信息服务;在水平交易流程方面,我们要做好财务控制和运营信息的服务。

 

    另外,财务是企业价值创造的引擎。我们要把这个财务记录的历史数据能够转换成对经营者有用的信息,能够揭示公司当前存在的挑战和蕴含的业务价值,为未来的行动提供依据。这是第二个方面。

 

    第三个,财务管理也是推动公司变革的推动者。为适应市场行业的发展,为客户创造价值,要帮助决策者识别我们现有的资源和能力,和这些方面的不足,提出未来应该获取的资源和能力,向我们的企业内部传达我们应该持续创新、优化管理的理由。这是我对财务职能作用的一些理解。

我对财务的理解是这样的。财务和公司业务是一个硬币的正反面,有公司业务交易的地方,就会有财务管理和控制。在整个公司价值创造的过程当中,财务和业务是相辅相成的,相互作用的。



我对财务职能和作用的理解有这么三点:

 

    首先,财务管理职能是企业管理的核心职能。要想发挥好财务管理职能作用,我认为要做到两个贴近服务。我们知道在企业的管理和运营过程当中,有两个流程,一个是垂直的决策管理流程,一个是水平的交易流程。在垂直管理流程方面,财务要做好有利的支持和管理信息服务;在水平交易流程方面,我们要做好财务控制和运营信息的服务。

 

    另外,财务是企业价值创造的引擎。我们要把这个财务记录的历史数据能够转换成对经营者有用的信息,能够揭示公司当前存在的挑战和蕴含的业务价值,为未来的行动提供依据。这是第二个方面。

 

    第三个,财务管理也是推动公司变革的推动者。为适应市场行业的发展,为客户创造价值,要帮助决策者识别我们现有的资源和能力,和这些方面的不足,提出未来应该获取的资源和能力,向我们的企业内部传达我们应该持续创新、优化管理的理由。这是我对财务职能作用的一些理解。





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黄鸿飞麦当劳(中国)有限公司CFO
个人简介

黄鸿飞麦当劳(中国)有限公司CFO。于1995年毕业于北京科技大学管理系财务会计专业,并通过一年半的学习,于2005年5月取得美国德州大学阿灵顿学院(UTA at                                         Arlington)的工商管理硕士,同时也是CIMA会员。  黄鸿飞于1996年加入麦当劳公司(广州),一直从事于财务会计领域的工作。在经过一年多的快速高级管理层培训计划后,于2010年调任麦当劳中国副总裁兼华中区总经理,全面负责华中区的业务,包括新店开发、营运和市场管理。  (二)业绩介绍:  在2013年,餐饮服务行业在内外环境影响下经历了巨大的挑战和转折。作为CFO,既面临短期财务目标的达成压力,又要考虑长远发展的问题。麦当劳中国如何能在内外交困的情况下,转危为机,在应对短期挑战的同时又确立长期



                                   

明确量化突发事件带来的影响并及时计划,按月甚至按周追踪实际经营结果,反馈给决策层及时调整业务计划。找到短期机会点,积极在可控制的范围内明确执行目标。做好B计划(备用计划),应对有可能出现进一步影响利润的情况。重新检视已经计划或批准的项目开支,决定是否可以调整如推迟甚至取消。及时调整投资的重点,更加注重高质量的新店投资项目,适当控制较为长远回报的项目



                                   

黄鸿飞麦当劳(中国)有限公司CFO。于1995年毕业于北京科技大学管理系财务会计专业,并通过一年半的学习,于2005年5月取得美国德州大学阿灵顿学院(UTA at                                         Arlington)的工商管理硕士,同时也是CIMA会员。  黄鸿飞于1996年加入麦当劳公司(广州),一直从事于财务会计领域的工作。在经过一年多的快速高级管理层培训计划后,于2010年调任麦当劳中国副总裁兼华中区总经理,全面负责华中区的业务,包括新店开发、营运和市场管理。  (二)业绩介绍:  在2013年,餐饮服务行业在内外环境影响下经历了巨大的挑战和转折。作为CFO,既面临短期财务目标的达成压力,又要考虑长远发展的问题。麦当劳中国如何能在内外交困的情况下,转危为机,在应对短期挑战的同时又确立长期