一、 公司战略与财务决策方面：
1.提升价值、企业分立重组。集团香港上市公司的业务包括了华晨宝马、金杯和中华的业务，对公司业务进行分立重组，将中华业务剥离上市公司。作为中华金杯重大分立重组项目的总负责人，带领团队协调内外部关系，在短短九个月内完成了从人员、品牌、业务、资产、负债、合约等方面的全面交割。该项目实施成功后不到一年，上市公司股价提升了10倍。
2.产融结合，发挥区位优势。2014年胡列类女士策划了上市公司第一个汽车金融版块项目。作为该项目总负责人，从可研报告开始，到寻找股东合作伙伴，负责了新公司的全面筹建。目前胡列类女士同时兼任新公司的董事和总经理，汽车金融业务正如火如荼的展开,为上市公司创造了价值，同时也助力集团的汽车销售业务的发展。
二． 资金融通与风险控制方面：
1.拓宽了融资渠道。2014年成功发行首单中期票据，并后续多次发行短融，目前正积极推进超短融和私募债的发行。
2.发挥上市公司在资本市场的再融资功能。为企业增加了5.2亿的资本金的同时也为股东创造了价值。带领团队启动了重大资产重组事项，为提升企业中长期经营业绩带来源源不断的生命力。
通过实施资金集中管理项目，加强担保管理，在过程中同步控制风险。通过这些工作，提升了对下属企业控制力度，降低了资金风险，提高了资金运行效率。
三．经营管理和制度建设：
1.业财结合，提升财务影响力。带领团队对公司的商务定价招标体系进行了全流程再造，使新流程更高效、更透明；同时协同采购、质量、安全等部门建立了供应商联合评估管理体系，使供应商管理工作更科学、更合理。通过以上工作，展示了财务团队不仅在专业领域是专家，更是业务部门的合作伙伴。
2.团队建设和人才培养。2013年出台了《外派财务总监管理制度》，制度中对财务总监任职资格、组织架构定位、汇报管理要求、考核机制等都作了详细规定，从根本上解决了财务总监在甄选、管理、监督、考核中的一系列问题，极大程度上提高了总部对下属企业的管控能力。同时，注重培养学习型团队，对人才培养进行中长期规划，效果很好。