在担任辉瑞中国CFO的10年间，辉瑞中国从年销售额3亿美元增长到近30亿美元，按销量排名成为中国制药行业的第一名。财务部门积极参与公司战略、业务运作、内部控制等各个环节，保证了业务高速、健康、有效的运行。
推进全面预算管理。保证公司业务可预期、资源分配有节奏、偏差分析可追踪、部门协调有根据。使公司业务即使在高速发展的时期也能有条不紊，协调一致的从容安排。
积极参与战略支持。过去10年时间中，经历了辉瑞兼并法玛西亚、惠氏制药、赫升瑞等业务，剥离动物保健业务，成立合资公司等等战略投资项目。同时参与无数日常业务项目决策，作到即关注当前，又平衡未来的良性循环。
关注提升财务效率。推进财务共享，在中国各业务板块和业态之间推进财务共享服务。由此作到全中国（甚至亚太地区）统一政策，统一标准。并间接提升控制，减少风险。同时适应公司业务规模的扩大及技术进步，更新公司ERP系统如SUN, Oracle, SAP,并在ERP系统之外挂其他系统如采购系统、报销系统、人事系统等。
控制财务及合规风险。保证财务报告符合中国会计准则，同时满足国际公认会计准则要求，便于总部汇总。针对医药行业合规风险高发的特点，建立、监督、报告、防范风险。并在医药行业第一家建立专门的合规团队及发布合规风险提示，保证公司运行的安全。
培养财务领导人才。从公司核心业务的财务团队培养多名财务总监级别的优秀人才输送到亚太区其他市场，以及在中国市场的其他业务板块。让辉瑞财务部成为大家向往的工作部门。