从2011年计划战略性的一个沃尔沃中国总部到四大基地，如今都按部就班地建立了起来。从最初的3名财务人员到如今100多人的财务团队，从最初的“零起点”到现在“一个总部，四个基地-研发、采购、制造、销售”的建立，沃尔沃中国区的财务部门是支撑其快速发展的主要力量。
沃尔沃中国区在成立之初的投资很大，利润较低，所以对成本控制就是一个关键。沃尔沃中国在控制投资项目与成本方面的做法采用的方法包括两个方面，一是制定长远的五年计划，即明确企业怎样去排业务的优先次序，然后再去看首先应该做什么。二是在知道应该做什么之后，财务部门再去协调资源的安排。这样控制好成本和投资，产量跟上去的时候，自然产生利润。
对整个汽车行业而言，材料成本要占到整个企业净销售的60%~80%，所以材料成本是汽车企业最大的关注点。沃尔沃中国的财务部门会通过协调采购、研发、市场各部门的高度合作，并对其进行适当监控，有效地控制材料成本。
时刻关注市场并法规的发展，争取即时行动。沃尔沃汽车中国成为首先之一的公司以人民币贷款至欧洲总部，并在自贸区成立公司。
随着中国汽车业的快速发展，沃尔沃汽车中国业务也履创高绩-生产制造、销售。现在进入了稳固期，重新检视现有资源、并进行优化。为了未来的高速发展打好基础。