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会员中心人物介绍intro
资深澳大利亚公共会计师（FIPA）和资深英国财务会计师（FFA），是澳大利亚公共会计师协会特聘讲师。
龚龙骏先曾在审计署从事了5年政府和央企审计工作，先后在美国控制数据中国公司金佰利中国投资有限公司，中国百麦公司，担任工厂财务经理、集团财务经理和集团财务总监。在公司战略管理、投资分析与决策、融资、产品定价、成本管理与控制、ERP等方面具有丰富的实际工作经验和理论知识。
龚龙骏先生非常注重将财务管理的实际工作经验与理论教学研究紧密结合，自2009年以来一直担任中国人民大学商学院MBA企业导师和课程教授，还担任中央财经大学商学院研究生校外导师和北京邮电大学信息与通信工程学院成长导师。在京东、大唐电信、中国CFO中心等公司和单位为公司高管主讲财务战略、财务分析和管理会计等课程。
龚龙骏先曾在审计署从事了5年政府和央企审计工作，先后在美国控制数据中国公司金佰利中国投资有限公司，中国百麦公司，担任工厂财务经理、集团财务经理和集团财务总监。在公司战略管理、投资分析与决策、融资、产品定价、成本管理与控制、ERP等方面具有丰富的实际工作经验和理论知识。
龚龙骏先生非常注重将财务管理的实际工作经验与理论教学研究紧密结合，自2009年以来一直担任中国人民大学商学院MBA企业导师和课程教授，还担任中央财经大学商学院研究生校外导师和北京邮电大学信息与通信工程学院成长导师。在京东、大唐电信、中国CFO中心等公司和单位为公司高管主讲财务战略、财务分析和管理会计等课程。
擅长领域Good at field
龚龙骏先生从事政府审计和外企财务管理工作近30年，在财务管理领域积累了丰富的实际工作经验，按照财务管理“有所为有所不为”的思想，将财务管理的职能和作用最大化的发挥出来，并善于将实践与理论教学研究紧密结合，向企业高管和MBA学生传授。
个人在财务管理领域的成绩体现在：
1. 将Prometheus理论和BSC(平衡计分卡)工具相结合，发展了BSC理论，并应用于制定公司发展战略。结合公司和行业实际，重新归纳BSC的四维内容和考核指标，使得公司战略具有极强的可执行性和连贯性，保证了公司持续十五年的迅速成长、持续盈利和财务健康。
2. 制定了结合公司战略的投融资分析与决策模型和方法。利用这一模型和方法，确保了四家新工厂的投资决策项目的正确性。这一分析和决策方法成为赢得东莞投资竞标成功的最关键因素，可供制造企业在进行投资分析和决策时予以借鉴。
3. 全球供应商的长期定价机制作为公司战略的重要组成部分，是中国百麦公司成为国际餐饮连锁企业的长期战略供应商的最重要的要素之一。借鉴和发展全球供应商定价机制，通过对“转换成本”中各个要素的分解，改进公司成本管理和控制水平。这一定价实践还丰富了MBA教学中“市场营销”和“管理会计”两门课程关于定价理论的教学内容，获得人大商学院的好评。
个人在财务管理领域的成绩体现在：
1. 将Prometheus理论和BSC(平衡计分卡)工具相结合，发展了BSC理论，并应用于制定公司发展战略。结合公司和行业实际，重新归纳BSC的四维内容和考核指标，使得公司战略具有极强的可执行性和连贯性，保证了公司持续十五年的迅速成长、持续盈利和财务健康。
2. 制定了结合公司战略的投融资分析与决策模型和方法。利用这一模型和方法，确保了四家新工厂的投资决策项目的正确性。这一分析和决策方法成为赢得东莞投资竞标成功的最关键因素，可供制造企业在进行投资分析和决策时予以借鉴。
3. 全球供应商的长期定价机制作为公司战略的重要组成部分，是中国百麦公司成为国际餐饮连锁企业的长期战略供应商的最重要的要素之一。借鉴和发展全球供应商定价机制，通过对“转换成本”中各个要素的分解，改进公司成本管理和控制水平。这一定价实践还丰富了MBA教学中“市场营销”和“管理会计”两门课程关于定价理论的教学内容，获得人大商学院的好评。