1从零开始建立整个亚洲区资金与信用管理部，制定流程和政策。
2在中国，马来西亚设立现金池，其他亚洲国家通过名义现金池结构完成和全球现金池的接口。
3提议并实施了针对供应商的供应链融资方案，和针对轮胎经销商的供应链融资方案。
4内部研发了全套针对客户的信用评级及监控的标准及体系，和基金公司和银行评级方式对标后，处于同一水平线。
5在外企中率先对宏观经济研究进行投资，内部研发了利用中国宏观经济对汽车市场产销量进行预测的模型，并成功将持续研究成果嵌入公司预算和中长期战略体系中。
6支持中国总裁，领导并成功实施了中国区营运资金改善，卓越经营，及战略等战略性核心项目
7作为集团中国区唯一的内部讲师，负责集团企业大学针对中高层经理的必修财务专业培训，评价远超外部讲师。
8持续建设和扩张集团亚洲区财务部，通过财务部战略项目将团队更紧密的凝聚在一起，并通过不同培训项目不断提高财务部团队的专业水平。
9因为外资企业特殊结构，去年从集团亚洲区财务部空降事业部和业务单元，临危受命，负责这两块业务的战略转型和业务突破。目前进展顺利，受到集团高度评价。