1979年进入东阿阿胶后，在财务工作方面，其提出树立战略财务思维，促进财务领导力发展，以预算管理和资金管理为抓手，不断优化财务、业务流程，提高企业经营效率和经营业绩，促进公司快速发展。在董秘工作方面，其坚持贯彻公开、公平、公正原则，在保障公司规范运作的同时，以开放的交流态度，与投资者建立良好互信，树立起东阿阿胶优秀的资本市场品牌形象。在公司投资方面，根据东阿阿胶全产业链发展战略，帮助公司积极推进上游原料产业链建设，延伸产业链条，整合各方资源，大力促进驴产业健康发展；在团队建设和管理方面，积极营造“比学赶帮超”的学习和实践氛围，建设学习型财务团队，通过强抓过程管理和业绩考评，提高财务团队的整体执行力。