清华控股
1，主持进行清产核资，在高校产业与学校之间建立防火墙，使其从行政管理机构变成真正的经营企业；
2，搭建了财务管理体系， 培养了一批业务精通、踏实肯干的财务人员；建立了一支高效精干的财务队伍；
3，积极主导内部整合，把所有子公司的财务队伍进行培训，并且完善集团沟通渠道，提高沟通效率的同时，加强了集团内部的合作；
4，主持和参与多个兼并收购和再融资项目，主持发行累计超过50亿元的债权融资（含企业债、短期融资券、中期票据等）；
5，曾参与起草《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》，发表数篇论文；
6，2009年获得由《首席财务官》杂志社联合国内外专业机构共同评选的“2008年十大杰出CFO”称号。
太极股份2012年至今

财务管理：
1，完善了财务管理体系，实现了财务经理的派出制，使原来的一级财务变成了总部-集团二级财务制度；
2，重新划分了财务部门，改革了财务内部的管理架构，建立了税务部、管理部，提拔了一批年轻干部，推动年轻干部学习发展；
3，强化了管理会计，更好的为业务提供支持决策，提供了更加及时丰富、准确、及时的财务信息；
4，成功实现了ERP上线运行，建立了业务全流程管理体系；

业务管理：
5，对原有业务流程进行梳理，设立集团运营支持中心，强调整个职能和业务的融合的同时， 强调财务跟其他部门的融合；
6，积极推动内部部门的重组；
7，根据公司的研发状况，完善了自主研发体系；
8，积极推动公司在基建工作，为公司基建工作的顺利开展进行资金筹划和融资，以及推动整合产业资源共建云计算中心。为公司长远发展储备资源、奠定基础；
9，根据证监会对上市公司要求，健全内部控制体系；
10，根据新的战略要求建立了新的职能运营体系。

资本运作
11，公司战略投资委员会主要成员，主导推进公司资产重组和投融资项目，2013年主导完成北京慧点科技有限公司并购及配套融资，该项目入围2013年度中关村十大并购项目。2015年完成对深圳金蝶中间件公司战略投资。目前正在主导推进重大资产重组及配套融资项目。