1.不断完善财务制度体系，加强价值管理，提升财务管控水平
形成一套财务基础工作流程和规范，包含了会计核算、资金管理、税务管理、经营计划、全面预算、财务分析、投资支持、下属公司财务管理、重大资本运作支持等方面。建立首创股份全面预算信息化系统。建立集团财务管控标准化体系。
2.加强资金管理，完善流程，保证企业资金需求，大幅降低财务费用
按照保证供给、降低成本、优化结构、控制风险的原则，制定公司整体资金规划和融资策略。债务融资方面，连续多年完成发行短期融资券、中期票据、永续中票、公司债、海外发债方面等融资工作；配合其他部门完成A股增发相关工作；创新融资方面，完成了信托融资、委托债权融资、融资租赁融资、银行理财融资等方式并用。
3.加强资本运作，优化资产结构。
不断完善公司投资尽职调查、估值、资产评估、资产接收、后评估流程，牵头负责了多个项目股权转让工作，回笼数十亿资金。
4、推动财务变革创新，向标准精益方向转型
2016年完成公司本部财务管理中心的调整组建，设立总部会计核算、资金管理等6个专业条线和大区财务部，完成三横九纵的精益标准财务管控体系的构建。
积极推进财务共享模式，在制定公司整体财务共享推进方案和计划的基础上，大胆尝试，在中原、中南大区稳步推进区域共享模式，取得积极成效。