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高峰对话:干货满满

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    2018中国国际财务领袖年会安排了两轮高峰对话,分别围绕“国际财务领袖的守护本色:市值管理的主导者”,与“国际财务领袖——活出特色:自我品牌的塑造者”两个话题,分别探讨CFO的专业能力与成长路径。


    IMA美国管理会计师协会亚太区总监白俊江先生主持首轮对话,中国路桥总会计师董付堂先生、好孩子国际集团高级副总裁陈文升先生、猎聘网CFO徐黎黎女士、自如生活资产 CFO黄伟波先生、众品食业副总兼CFO路保松先生、精锐教育onesmart财务副总裁廖明涛先生等六位嘉宾参与本轮对话。


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    董付堂认为,市值管理是价值创造、价值经营与价值实现的有机整体。“市值管理,可以从主业溢价,从商业重构、股权管理、合规管理等管理溢价,第三方面是投资者关系溢价。CFO大有空间与有所作为。”他说,CFO在价值创造、价值经营方面,有很大的发挥空间。CFO在整个财务的价值链、产品的价值链角度能够发挥核心价值创造引领者的作用。他并结合中国路桥的财务创新实践,分享了国际化企业来讲,应该利用国内国外的市场,利用两种资源来进行价值创造;以及通过收购并购、分拆上市等手段实现价值经营。


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中国路桥总会计师董付堂先生


    陈文升提出,“巩固可量化财物价值,创造无限量的战略价值。”他认为,市值是代表企业的价值,或者在社会上体现的价值。这需要从外围因素与内部因素两方面来考虑。从企业内部来看,市值管理首先要考虑战略价值,战略价值是无形资产非常非常大的部分。简单而言,从外部来看,就要尽量防止为患,采取更积极的动作来影响外部;内部需要先扎根做基本功,加强财务价值。

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好孩子国际集团高级副总裁陈文升先生


    徐黎黎从三个方面分享了与人有关的市值管理,强调要选对投资人,长期陪伴。其一,挑选投资人这件事情是非常重要的选择,选择好的投资人、对的投资人,他们能够跟你牵牵手,长期走的很远,这对市值管理非常重要。其二,教育投资人,投资人的转化包括做市值管理。第三,财务人员更多要做的一点,猎聘从运营团队、财务团队非常关注运营效率与运营杠杆,以及人均单产、人均效率等指标。

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猎聘网CFO徐黎黎女士


    黄伟波从商业模式对资本市场市值管理方面提出见解,提出要优化商业模式,做价值的创造者。他说,从资本市场来讲,大家比较公认的趋势是,这两年投资人及资本在往头部聚集。他从三个方面分析了如何判断商业模式的轻重问题,即,资本性投入问题,人员投入问题,以及线上线下的问题。据此,他从护城河、利润率、增长率三个方面解读了轻与重模式的特点及变化。



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自如生活资产 CFO黄伟波先生


    路保松认为,企业的价值是创造出来,更是设计出来,作为CFO理所当然应该是价值的创造者与推动者。他以众品食业从美国中概股退市回归A股,再到传统的食品加工业向食品加工综合服务商的转变,到目前向食品企业互联网转变,重新塑造价值的路径变化,分析了众品食业的园区平台化、数据业务话,要素资源市场化这三方面的行业属性重塑,CFO全面深入体系,管理财务数据模型的挖掘,赢得投资者认同。

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众品食业副总兼CFO路保松先生


    廖明涛说,“实现有质量的扩张,我们需要创新,创新创造市值。”他以精锐教育在四年多时间实现高速有质量的增长,实现市值有10倍的增长为基础,分析了市值管理中利用资本的力量,来实现公司整个经营战略,以及财务管理的三方面价值。第一,强调有质量的扩张;在做扩张过程当中,一个创新性的做法就是通过加盟的方式,在三线四线城市找到合作伙伴,让它来承担亏损,到第三年赚钱的时候再通过将其收进来以实现双赢;第三则是产融结合,实现教育行业的一体化与全覆盖。

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精锐教育onesmart财务副总裁廖明涛先生


    国际注册专业会计师公会中国核心市场与对外关系总监王冲先生主持第二轮对话,引领对话嘉宾探讨CFO如何发挥价值与影响力,树立他们自己的权威地位。赛诺菲(中国)CFO 顾劲女士、财新传媒副总裁杜晓雷女士、名创优品执行副总裁兼CFO张赛音先生、唯科中国 亚太区CFO姜梅女士、美盛中国中国区总经理赵伟女士、辉瑞制药中国区CEO苗天祥先生参与了本轮对话。


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    杜晓雷指出,财务人员的成长就是跳出数字看数字,看出数字背景的故事。从CFO往CEO转变的过程,这都是契合的。CFO就是财务负责人,不仅局限于CFO。其个人品牌的建立跟企业是不可分割的。每个财务负责人或者CFO成功与企业的成功也是不可分割的。个人品牌与财务领域的专业严谨也是个人不可或缺的一部分。CFO个人增长与品牌建立,跟企业成长其实是相辅相成,互相促进的。


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财新传媒副总裁杜晓雷女士


    首先,资本运作在一家企业成功或者成长过程当中,越来越重要,而CFO是代表企业对外跟中介机构、潜在投资者沟通的第一人。企业现在做很多投资,尤其在中国市场上,大多数凭借一些不完整的信息作出快速决策,考验的投资者眼光,而投资者的信息来源于CFO,而CFO个人品牌建立,与给对方留下什么样的印象,对于投资者对企业的主观印象有很大的影响。同时CFO个人成长也依托于其他的平台,CFO在面对这些投资者在沟通打磨过程当中,也可以建立自己品牌特色,同时有自我成长的机会。


    她说,大多数财务负责人或者财务人员,更多的是站在幕后,能站在台前并不多。希望大家能够站出来,多参加类似中国国际财务领袖年会这样的省会。财务管理者在关注纵向职业发展的过程中,也横向展示一下自己,了解同行们在做些什么,不但有自我成长,同时也能给企业带来横向发展的机会。


    张赛音以自身的经历指出,CFO领导的财务部门在企业里面要有权威,第一优秀的CFO一定要有能力。第二,必须要有勇气,必须要有领导力。工作是生活的一部分,而生活就是一场修行,保持乐观,永不放弃,天天向上。



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名创优品执行副总裁兼CFO张赛音先生


    他说,CFO的能力有三个领域非常重要。第一,一个优秀的CFO,必须站在企业战略视角的顶层设计能力。如果财务部门或者优秀的CFO不能紧跟业务发展,从顶层设计能力伴随业务,就只能跟在别的业务部门擦屁股,最终的结果一定不会好。第二,一个优秀的CFO必须要有资源调配这块,尤其是现金。CFO在这上面是最有话语权,也最应该发声的。第三,优秀CFO必须要有风险管控的能力。


    提及勇气,他赞同CFO是副驾驶的角色。一个企业发展过程当中,必须要有一个人时刻准备好为企业踩刹车。因为油门都是老总与业务部门控制,他们不是踩刹车的人,真正踩刹车的人是CFO,踩刹车有很多的原因,有可能方向对了,但是速度错了,也容易犯错。


    姜梅女士则从自己在大公司打磨,从很专业的人士中学到了很专业的工作风格,专业的精神讲起。她指出,当财务人员做到财务经理以上的职位时,以及更重要的是如果做到CFO职位后,今后面临更多的并不是财务管控,可能更多的是管理沟通。唯一不变的是变化,要有紧迫感。我现在最大的体会,就是紧迫感。



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唯科中国 亚太区CFO姜梅女士


    她认为,现在是中国的时代,中国的企业与CFO们确实都在成长。在一家多元化、国际化的跨国公司中,财务总监该怎样发声,不仅要展示个人的形象,同时也代表的是一个国家,代表的是中国形象。CFO的沟通技巧,以及经验都是很重要的。“我还是在成长过程当中,所以我很欣赏任正非说过的一句话,不要说我成功,我永远在成长,最后结果一定是成功。”


    赵伟则从原先的财务到现在全面业务管理,来看财务人员以及包括企业怎么来看待财务,应该发挥什么样的作用。她最初认为,会计是一门艺术。随着职位在不断的上升,会对艺术本身有更多的理解。赵伟喜欢朱熹那句话,“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”


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美盛中国中国区总经理赵伟女士


     她认为,财务管理者就是在帮企业构建渠道,让企业的现金流、信息流、物流、文件流等资源,能够有更有效的流动。其实这些流动,财务在当中都是扮演了枢纽的作用。这就需要财务管理者真的站在企业的角度,帮助企业资源有有效的流动与最优配置。而在从CFO转到CEO过程当中,一方面需要站的比较高,有宏观战略角度来考虑,并不是CFO要丢掉微观关注。无论如何,要加强对商业本身的了解,同时又能够用商业的语言与商业伙伴进行沟通与协同。既要把根扎下去,同时也可以把眼光往上往远,站得更高一些。


    赵伟还指出,在公司里比较容易被提拔成为CEO的,其中比例最高的就是CFO,其次是人力总监。CFO是大家认为CEO最好的一个人选的第一点是正直,有着自己职业标准,有道德操守与坚持,使得个人品牌有很强的专业烙印,能够非常容易的在公司建立起来从上到下的信任关系。这是非常关键的一点。不管是职位做到什么级别,正直是非常重要的。


    从CFO转到CEO,对数据的洞察是CFO的强项。从CFO到CEO,一定要把自己的实力练得特别强,CFO用很明细的商业语言跟大家沟通,更好的发展对于业务深入的理解,同时从眼界与心胸上不要过多关注细节。随着职位得不断提升,需要CFO乃至CEO有很好的团队协作与调度。这也是CFO需要更多考虑的事情。因为可能做财务的女同事多一些,有时候想一些事情,容易钻牛角尖或者心胸不够豁达。有一句话是给女性领导说的,要像男人一样思考,像女人一样做事。既要保证我们在为人处事上女性领导力的柔美、随和,但是又要有男人思考方式比较深刻的方面。


    顾劲指出,财务商业伙伴或者CFO,在公司起到的作用是副驾驶或者飞行员,与CEO一起制订公司方向、大的战略,什么是最后的着陆地。行业政策发生什么样的变化,包括油量的情况,是油多还是少,怎么设计,尽量避开狂风暴雨的天气,让乘客安全着陆。作为一个CFO要有多元化的经验,不同市场经验也是非常有帮助的。以前中国新兴市场需要扩大,怎么从零做大,这是不同的业务模式。同时,在成熟市场分工明确的场合,怎么保持竞争的优势,包括花费怎么样,让我们更上一层楼。有这样的两种经验,在中国市场上有很多的立足之地。


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赛诺菲(中国)CFO 顾劲女士


    她说:“非常感谢妈妈当时让我选择财务这个职业,正是因为选择了财务专业,让我去了不同的地方,不同的国家,扩大了视线,因为业务是共通的。第二,珍惜眼前。”


    苗天祥认为,树立形象,不是你是CFO,才树立形象,做任何工作都需要树立形象。CFO要会为人处世,与人打交道,尤其是与老板打交道,为人正派,都是正常树立的形象。CFO要对数字要敏感,要看到问题的实质。业务部门提到各种业务方案,最终要反映到财务报表里面来,如果业务方案对财务报表没有任何影响,CFO的分量就没有。


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辉瑞制药中国区CEO苗天祥先生


    他说,在辉瑞做了20年,每年做个人发展计划的时候,从来没有想过要做CEO,结果它就来了。他认为,每个人提升自己职业生涯的时候,不要特别专注于自己专业里面那一点点东西。就像在沙滩上堆沙丘一样,不要总想着高度,而是把基础打的大一点,高度自然而然就出来了。


    “以后你们孩子上大学的时候,鼓励他们学财务吧,这是一个很广阔的空间。”苗天祥总此言一出,随即引发到场嘉宾的热烈掌声。




































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