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石强 中国科传CFO

中国科传CFO石强:出版国家队的财务操盘手

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中国科传CFO石强:出版国家队的财务操盘手


CFO微语录:“当今浮躁的社会,对事业追求的恒久心、对企业管理的责任心、对价值创造的全身心才是成功的关键。” 

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中国科传CFO石强

5月22日,微雨初霁的初夏午后,中国CFO研究院一行前往位于东黄城根北街的科学出版社,造访中国科技出版传媒股份有限公司(以下简称“中国科传”)财务总监(CFO)石强先生。此时继中国科传在上海证券交易所主板上市刚满四个月。这也是笔者近期与石强总的第二次握手。

财务管理转型的推动者

在被问及为什么上市的问题时,这位颇有出版情怀的新晋主板上市公司CFO表示,中国科传上市的目的并不是为了单纯的融资。随后,他从企业发展的内外因两个方面向我们进行了细致的解释。内因是,在国家政策鼓励下,文化企业正面临着转型机遇期。而在转型期间,中国科传需要找到新的发展平台,也就是资本平台,通过引入资本市场的力量实现做强做大的战略目标,用资本市场来检验和探索中国科传未来的发展。外因方面,石强说,那就是科学出版社作为科技出版领域“国家队”的社会责任。他介绍,中国科传和科学出版社承载着“科学家的出版社”金字招牌下的荣誉和责任,坚守着“三高”、“三严”的出版作风,承担着科技传播和知识服务的重任。在政府与社会的支持下,通过国家级、国际化的文化企业做强做大,让中华文化和中国科技走出去,努力实现文化复兴,不断提升中华文化、科学技术在全世界的影响力。

科学出版社是由中国科学院编译局与30年代创建的有较大影响的龙门联合书局于1954年8月合并成立的。2007年4月,作为国家第一批文化改革试点的机构,科学出版社转制成为科学出版社有限责任公司。2011年5月,科学出版传媒股份有限公司创立大会召开,标志着科学出版社在股改上市的道路上跨出了关键的一步。2011年7月,科学出版社有限责任公司进一步完成股份制改造,变更成立了中国科技出版传媒股份有限公司。2017年1月18日,中国科传成功登陆A股市场,正式在上海证券交易所挂牌上市,成为中央出版机构上市第一股。

石强介绍,目前,中国科传是中国科技出版传媒集团的核心企业,科学出版社是中国科传的核心出版品牌。中国科传的主要业务涉及:科学(S)、技术(T)、医学(M)、教育(E)、人文历史(H)等多类别的图书出版;以科技期刊为主的期刊杂志出版;数字出版以及图书期刊和数据库的进出口业务等四大领域。可以说,科学出版社见证和记录了新中国科技发展的历程与成就。

 

而从大学毕业就进入科学出版社已逾25年的石强,全程参与了科学出版社事业单位改制、股份制改造、再到上市的全过程,是科学出版社从事业单位转制为全民所有制企业、再到公司制企业,最终成为央属国有控股公众公司这一系列重大转型中的见证者与参与者。

25年间,他作为曾经的京外机构财务主管、分公司负责人,来到总部接任财务主管和财务高管,基层工作的历练和财务业务相融合的个人成长经历,使他不仅成长为一名卓越的企业财务管理者,更是新闻出版行业的专家。2012年,石强被评为第二届北京市“新闻出版行业领军人才”。同时,他从第一届起就担任国家出版基金的终审财务专家,还被选聘为财政部文化产业发展基金和新闻出版改革发展项目库评审专家。

伴随着科学出版社改制转型的过程,石强精心打造了中国科传的财务管理模式与内控体系,成为中国新闻出版行业转型过程中现代财务管理理念的引导者、推动者。在几十年的发展历程中,科学出版社的财务管理也在这个传统行业中不断地完善与改进,在改革中加速转型与升级。

“春江水暖鸭先知。”石强说,科学出版社的两次转型,其实就是观念的变化,这种变化就在矛盾中不断推动发展的。而在企业转型过程中,最重要的就是要转变企业的财务理念与管理理念。他认为,这种观念的转变,对于财务人员而言,就着重体现在创新精神与专业能力上。

在谈到财务管理者的素质问题时,石强说,财务管理者要有跨界思维、要有很强的再学习能力。除了在中国科传担任CFO,石强还兼任着旗下《科学世界》杂志的董事长等职务。经常阅读的他说,财务管理者要懂业务,懂一些专业技术,但并不是为技术而技术,也不是为管理而管理,更重要的是拓宽知识面,去主动的培养一种专业管理思维。

公司战略落地的整合者

在采访交流过程中,石强总强调的一个词给笔者留下了深刻印象,那就是:势!

石强说,财务管理者要懂得大势,企业要发展,必须会顺势与借势,要用最适合的方式,或者说最与“势”合,最合“势”的方式实现发展。

这里,他所说的大势之一,就是国家支持文化事业进步,支持文化单位的转企发展。从2003年6月国务院办公厅发文支持文化体制改革试点,到2008年推动文化企业转制为企业,再到2014年国务院再次发文进一步支持经营性文化事业单位转制为企业及支持文化企业发展,可以说,国家对于文化企业发展的支持利好不断。在波澜壮阔的文化体制改革中,科学出版社也迎来了自己最好的发展时机。

作为中央文化体制改革首批试点单位,科学出版社创造性地解决了体制改革中诸多难点问题,顺利完成改革试点任务,自身也实现了三级跳。2005年6月,中国科学出版集团转制成为“中国科学出版集团有限责任公司”,成为国内首家完成工商注册的“中国”字头的出版集团;2007年4月,集团的核心企业——科学出版社完成了工商注册;2017年1月中国科传登陆A股,成为首家登陆A股主板市场的中央出版机构。

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事实上,在科学出版社转制前,出版行业的市场化程度不高及财务管理职能发挥有限的特点导致出版社在转企改制过程中,历史遗留的财务管理问题显得非常突出。

在企业转型发展过程中,作为财务当家人、一直顺势而为着的石强,更多的是扮演整合者的角色。石强说,中国科传是整体改制、整体上市。在企业转制及股改的切割中,都会有一个整合的过程。他说,面对体制转型和业态转型,原来颇具行业特点的财务管理问题不可能一蹴而就的解决。为避免同业竞争,解决历史遗留问题与转变财务理念,中国科传重新建立了一整套系统管理模式,积累了出版企业在转型期的财务管理经验。其中,很值得一提的就是中国科传的内部控制体系的建立。

内部控制是企业管理中的重要组成部分。石强表示,并不能用单纯的财务理念来对待企业财务工作,他更倾向于用技术手段与制度建设来解决财务问题,并以技术与制度为基础,推动企业战略、财务战略的发展。

2009年,科学出版社做出上市的决定。随后,经历了全面梳理财务管理体系和建立完整内控体系的过程。随着公司的发展和上市的完成,中国科传已经从内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、检查监督等几个方面制定了一系列能够保证内控制度完整、合理、有效,能够进一步完善和优化公司治理的制度和措施,并建立了内部控制系统风险数据库,使财务管理流程更为顺畅有效。但他也强调,无论制定的内控体系多么完备,流程多么严密,有效的执行内控始终是重中之重。

对于财务总监的作用,石强表示,财务总监不仅要有很强的专业能力,同时还需要专业能力基础上的协调能力。他说,在传统出版企业转型过程中,对于财务理念的转变和员工角色的变化与冲突需要进行不断地宣讲。以内控为例,在最开始讲“内控”概念时,从部分公司领导到普通员工,许数人都不太理解甚至难以接受。因此他会利用一切机会,宣讲内控,讲管理模式,潜移默化,逐渐让大家理解和接受,也得到了经营层和股东们的支持。而通过内控建设,科学出版社也逐步改变了许多原有的不符合现代企业公司化运营的财务管理观念和管理体系。对于这样一个传统型国有企业的发展,石强说,在企业的不同发展阶段,财务总监的工作一定要顺应大势,借势发展,顺势而为。

利益价值把控的平衡者

深受中国传统文化熏陶的石强特别强调平衡之术。

这里所说的平衡,有他对财务与业务的关系认识,有他对文化企业价值的深刻理解。

从财务岗到业务岗,再回到财务岗直到高级管理岗位,这一职场不同岗位的变化让他对企业、对财务的理解更为全面。他认为,熟悉不同岗位的好处是能够从财务管理的视角去审视业务发展的需要,同时专业知识也更具复合型。不管是从业务看财务、看管理,还是从财务看业务、看管理,他能够把脉、梳理出企业管理的症结所在。

企业中的财务部门与业务部门难免存在矛盾,业务部门和管理部门也需要相互理解。对于企业的财务工作,石强说,“关键是换位思考,一是了解情况,二是解决方案,否则财务管理很难有效和到位。”

企业上市之后,中国科传也面临着是快速发展还是稳健发展的问题。石强表示,像中国科传这种文化类国有企业,更需要考虑好社会效益与经济效益的关系问题。企业的价值最大化,要考虑是什么样的价值平衡。这时候,他认为更应该关注投资风险、收益、竞争能力的平衡上。

石强说,文化企业是要讲情怀,讲精神的。财务总监要协助把握企业方向与战略,把控资本市场的风险;不追求最大的利润,但要追求企业的最大价值,实现文化企业稳健发展。文化企业应以社会效益为主,兼顾经济效益,实现与社会效益发展相平衡。

“乱花渐欲迷人眼”。石强表示,上市之后,面对大股东、管理层、中小投资人等不同的诉求,公司要考虑如何平衡这种矛盾,理性地投资有利于平衡各方的利益。比如,在公司现金管理策略上,高风险投资产品和低风险收益项目的平衡,就直接体现为各方利益和诉求的平衡。

在采访中石强多次提起文化战略。他说,当今浮躁的社会,对事业追求的恒久心、对企业管理的责任心、对价值创造的全身心才是成功的关键!中国科传、科学出版社正致力于提供正能量的精神食粮与价值传承。

石强表示,中国企业要“走出去”,中国文化更要“走出去”。作为中字头的文化出版企业,中国科传承载着中华文化传承、科技传播和知识服务的使命,肩负着推动国家文化战略发展的责任。目前,中国科传正积极响应中央文化“走出去”战略部署,致力于推进对外科技与文化传播。科学人正满怀着激情,借用上市之势,在不久的将来,一定会呈现给大家一个与今天不一样的“中国科传”。

“好雨知时节”。傍晚时分,北京下了一天的雨终于结束,瞬间凉爽了很多。抬头仰望,漫天的火烧云笼罩其中,蔚为壮观。在这绚烂的美景下,我们的步履也顿时轻快起来。笔者相信,被誉为中国科技出版“国家队”、以打造“科技出版旗舰”为己任的中国科传明天一定会更好。


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