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中国CFO发展中心举行财务共享中心的构建与实施实战培训

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8月11日,中国CFO发展中心举办的“财务管理者成长阶梯实战课程”系列之“财务共享中心构建与实施”如期举行。本期分析会旨在关注并探讨在财务风险可控的前提下如何全面提高财务管理能力,在企业规模扩大的情况下如何降低成本以及跨地区经营的企业如何以最低的成本获得最好的技术和运作流程,为更多企业成功走上财务共享之路提供行之有效的解决办法。

本期分析会主办方特别邀请到国美电器总部财务总监容铎先生,他在财务管理方面经验丰富,擅长将财务管理思路与ERP系统结合运用,创新出新的财务共享中心的方法,能够有效提升财务决策水平和决策能力。

在课程期间,容铎老师以多年来在工作实战中的经验以及结合国美电器的共享服务中心实施案例进行深度剖析,从构建共享服务中心的背景到前期准备再到国美共享中心项目的建设历程,以及财务共享中心的价值彰显和构建财务共享服务中心的心得这五个维度来详细阐述、讲解,为其他同类型企业的财务共享中心构建与实施提供借鉴。

容铎老师着重就构建共享中心在实施过程中需要注意的问题等方面进行了详细的解析。同时,他还强调,在构建共享服中心前期准备时,应该与软件供应商明确需要注意的细节工作,包括签合同前期的对接人等等一系列需要注意的事项,提醒其他企业在构建和实施的过程中少走弯路。

在课程期间,学员们结合各自企业的现状,就财务共享中心的构建与实施相关话题与荣铎老师进行了交流,课堂气氛精彩、热烈。通过一天的课程,让学员们全面理解和掌握了财务共享服务建设和流程。同时,学员们还认识到财务共享中心的作用及其创造的价值以及成功建设与实施财务共享中心的关键因素。本次有关财务共享中心构建与实施的培训带给学员具有价值性、实用性、实战型、时效性为一体的享受与收获。在热烈的掌声中2017年度“财务管理者成长阶梯实战课程”系列之“财务共享中心构建与实施”课程圆满结束。


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